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Management (2.0 Analyse du système interne (2.1 - Volet juridique (2.1.5 …
Management
2.0 Analyse du système interne
2.1 - Volet juridique
2.1.5 - La responsabilité écologique
2.1.6 - La gouvernance
2.1.7 - La legitimite
2.1.4 - La responsabilité sociale
2.1.3 - La responsabilité économique
2.1.2 - Les intérêts a servir
2.1.1 - La mission
2.2 - Volet stratégique
2.2.4 - Les occasions et les menaces de l'environnement
2.2.5 - La coherence d'ensemble
2.2.3 - Les forces et les faiblesses des produits
2.2.6 - L'avantage concurrentiel
2.2.2 - Les forces et les faiblesses des competences
2.2.7 - La competitive
2.2.1 - Les forces et les faiblesses des ressources
2.3 - Volet structural
2.3.5 - L'efficacité de la structure
2.3.6 - La carte de la mission, vision, valeur et objectifs
2.3.4 - Les forces et les faiblesses de l'allocation des ressources départementales
2.3.3 - Les forces et les faiblesses de l'allocation des ressources hiérarchiques
2.3.2 - Les forces et faiblesses de la départementalisation
2.3.1 - Les forces et les faiblesses des roles hiérarchiques
2.4 - Volet opérationnel
2.4.3 - Les forces et les faiblesses des activités
2.4.4 - Les forces et les faiblesses des processus
2.4.2 - Les forces et les faiblesses des ressources
2.4.5 - Les forces et les faiblesses de la chaine de valeur
2.4.1 - Les forces et les faiblesses des incitatifs
2.4.6 - La productivity
3.0 Analyse du volet Humain
3.2 Perspective symbolique
3.2.1 - Les valeurs des acteurs
3.2.2 - Les qualités recherchées
3.2.3 - Les défauts recherches
3.2.4 - Les actions determinantes
3.2.5 - Les roles exemplaires
3.2.6 - Les objects et dispositifs valorises
3.2.7 - L'identité de l'organisation
3.2.8 - Les habiletes symboliques
3.1 Perspective politique
3.1.1 - Les intérêts des acteurs
3.1.2 - Les enjeux
3.1.3 - Les règles du jeu
3.1.4 - Les ressources des acteurs
3.1.5 - Les strategies des acteurs
3.1.6 - Les habiletés politiques
3.3 Perspective psychologique
3.3.1 - Les besoins des acteurs
3.3.2 - Les personnalités
3.3.3 - Le climat psychologique
3.3.4 - Les habiletes psychologiques
3.4 - Perspective cognitive
3.4.1 - Le savoir des acteurs
3.4.2 - La socialisation
3.4.3 - L'externalisation
3.4.4 - La combinaison
3.4.5 - L'interiorisation
3.4.6 - Les habiletes cognitives
5.0 Analayse des pratiques de gestion
5.2 - Pratiques d'organisation (Organiser)
5.2.3 - Les systèmes de recompense
5.2.4 - Selection et la formation du personnel
5.2.2 - Les mechanismes de liaison
5.2.5 - La configuration
5.2.1 - La structure
5.3 - Pratiques de direction (Diriger)
5.3.2 - L'efficacité des gestionnaires
5.3.3 - Les instructions
5.3.1 - L'autorite
5.3.4 - Le leadership
5.3.5 - Le leadership authentique
5.3.6 - La sagesse
5.1 - Planification (Planifier)
5.1.3 - L'ordonnancement des plans
5.1.4 - Les objectifs
5.1.2 - Les plans
5.1.5 - La vision
5.1.1 - Le processus formel
5.1.6 - Le projet
5.4 - Pratiques de contrôle (Controler)
Les responsabilisation individuelle
Les normes sociales
Les indicateurs de performance
Le processus formel de control
4.0 Analyse du volet management
4.1 - Management traditionnel
4.1.1 - La logique d'action
4.1.2 - Le savoir
4.1.3 - Le savoir-faire
4.1.4 - Le savoir-être
4.1.5 - Le devoir-être
4.1.6 - L'organisation
4.2 - Management formel
4.2.1 - La logique d'action
4.2.2 - Le savoir
4.2.3 - Le savoir-faire
4.2.4 - Le savoir-être
4.2.5 - Le devoir-être
4.2.6 - L'organisation
4.3 - Management charismatique
8.3.1 - La logique d'action
8.3.2 - Le savoir
8.3.3 - Le savoir-faire
8.3.4 - Le savoir-être
8.3.5 - Le devoir-être
8.3.6 - L'organisation
1.0 Environnement global
1.1 - Analyse environnement externe (PESTEL)
1.1.4 - Environnement Technologique
1.1.5 - Environnement Ecologique
1.1.3 - Environnement Socioculturel
1.1.6 - Environnement Legal
1.1.2 - Environnement Economique
1.1.7 - Normes Sociales
1.1.1 - Environnement Politique
1.2 - Analyse de l'environnement d'affaires
1.2.4 - Les partenaires d'affaires
1.2.5 - Les actionnaires
1.2.3 - Les concurrents potentiels
1.2.6 - Les associations profesionnelles
1.2.2 - Les concurrents indirects
1.2.7 - Les groupes de pressions
1.2.1 - Les concurrents directs
MANAGEMENT
Mission /. Vision / Objectifs / Valeurs