Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
¿Cuál es la teoría de su empresa? (La teoría corporativa es una guía para…
¿Cuál es la teoría de su empresa?
Logran estas posiciones configurando y organizando recursos y actividades para proporcionar un valor único a los clientes o un valor común a un costo excepcionalmente bajo.
La estrategia implica descubrir y dirigirse a mercados atractivos y luego crear posiciones que ofrezcan una ventaja competitiva sostenida en ellos.
“Los esfuerzos para crecer desdibujan la singularidad, crean compromisos, reducen el ajuste y, en última instancia, socavan la ventaja competitiva.
De hecho, el imperativo del crecimiento es peligroso para la estrategia”.
El desafío estratégico más desconcertante de un líder no es cómo obtener o mantener una ventaja competitiva, que ha sido el enfoque principal del campo de la estrategia,
sino, más bien, cómo seguir encontrando formas nuevas e inesperadas de crear valor.
El gigante minorista Walmart
Las opciones complementarias con respecto a la publicidad, los precios y la tecnología de la información continúan respaldando sus tiendas de bajo costo y de comercialización flexible
La teoría corporativa es una guía para la selección de estrategias.
Cuanto mejor sea su teoría, más exitosa será una organización para reconocer y componer elecciones estratégicas que estimulen el crecimiento sostenido en valor
La creación de valor en todos los ámbitos, desde el desarrollo del producto hasta la estrategia, implica la recombinación de un gran número de elementos existentes.
deben aprovechar el conocimiento disponible y la experiencia previa para desarrollar un modelo cognitivo y teórico, y luego hacer una estimación informada sobre dónde encontrar configuraciones valiosas de capacidades, actividades y recursos.
Las empresas que disfrutan de un éxito sostenido se basan típicamente en una teoría coherente de la creación de valor.
Las tres “vistas” de la estrategia
¿Cómo puedes saber si tu propia teoría corporativa es tan buena?
La respuesta depende de la medida en que proporcione lo que yo llamo las "vistas" estratégicas: visión de futuro, visión y visión cruzada. Veamos esto un poco más de cerca.
articula las creencias y expectativas con respecto a la evolución de una industria, predice los gustos futuros de los clientes o la demanda de los consumidores, prevé el desarrollo de tecnologías relevantes y quizás incluso pronostica las acciones competitivas de los rivales.
Previsión.
sugiere qué adquisiciones de activos, inversiones o acciones estratégicas resultarán valiosas en los estados futuros del mundo.
Debe ser a la vez relativamente específico y algo diferente de la sabiduría recibida.
La previsión con respecto a la demanda futura, la tecnología y los gustos de los consumidores destaca los dominios en los que se busca la visión cruzada.
Visión.
Si las empresas competidoras poseen activos idénticos a los suyos, pueden replicar sus acciones estratégicas con una capacidad igual o incluso mejorada, lo que socava cualquier previsión superior en su teoría.
específica de la empresa, lo que refleja un profundo conocimiento de los activos y actividades existentes de la organización. Identifica aquellos que son raros, distintivos y valiosos.
La visión con respecto a los activos únicos enfoca la búsqueda de previsión y visión cruzada.
Vista cruzada
Una teoría corporativa bien elaborada identifica la complementariedad que la empresa puede armar o perseguir de manera singular mediante la adquisición de activos que se pueden combinar con los existentes para crear valor.
La visión cruzada revela complementariedades valiosas, destacando el dominio de la previsión.
El poder real de una teoría corporativa bien elaborada se hace particularmente evidente cuando las empresas van de compras.
La creación de valor en los mercados siempre se reduce a los precios pagados, y una buena teoría corporativa le permite al comprador detectar ofertas que están disponibles de forma única.
La creación de valor en los mercados siempre se reduce a los precios pagados, y una buena teoría corporativa le permite al comprador detectar ofertas que están disponibles de forma única
.
las teorías corporativas son la génesis de las acciones estratégicas creadoras de valor.
Proporcionan la visión necesaria para adentrarse en un terreno inexplorado, guiando la selección de lo que son necesariamente experimentos estratégicos inciertos.
Una mejor teoría produce mejores elecciones. Solo cuando su empresa esté armada con una teoría corporativa bien elaborada, su búsqueda de valor será más que un camino aleatorio.
LA-17 Mónica Sánchez