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PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI (Weber - burocrazia pura (impiego costante di…
PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI
Weber - burocrazia pura
autorità ben riconoscibile e stabile
impiego costante di procedure per la condotta
eliminare il più possibile influenze extraorganizzative del comportamento dei membri
autorità limitata: ogni sovraordinato è anche sub
nessun contatto diretto con il cliente
struttura centralizzata/standardizzata/rigida
Necessità di trasformazioni (New Public Management)
necessità di passare da un modello BUROCRATICO a TELOCRATICO (raggiungimento fine/obiettivo)
Riforme
Sistema universitario italiano - DM 270/2004
tentativo di adeguarlo al modello europeo
favorire autonomia
MA unione di arrività di ricerca e didattica (dipartimento) ha enfatizzato l'accentramento delle competenze limitando l'autonomia
riforma brunetta - pubblica amministrazione
principi
performance: valutazione delle amministrazioni e dei dipendenti
selettività e attrubuzione dei premi
rafforzamento delle responsabilità dirigenziali e chiarimento degli ambiti di competenza
procedura semplificata per le sanzioni disciplinari
strumenti di tipo manageriale (pianificazione, programmazione,valutazione,premi e sanzioni)
finalità strategiche
trasparenza dell'operato delle amministrazioni pubbliche (31 gennaio di ogni anni, relazione del piano di performance)
RISULTATI
inferiori alle attese
i dirigenti continuano ad avere incentivi economici senza riscontro di miglioramento (qualità dei servizi)
dirigenti non strumenti per controllare collaboratori (tolleranza)
Pietro Micheli: la valutazione individuale non da frutti nelle org. il pressing sui fannulloni riduce il senso di appartenza
più efficace LAVORO COLLETTIVO DI TEAM E GRUPPI