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TEORIE ORGANIZZATIVE (2) (teoria della contingenza (razionalità limitata…
TEORIE ORGANIZZATIVE (2)
- Taylor 800 - The Principles of Scientific Management (porta alla seconda rivoluzione industriale)
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Ora: 3 obiettivi connessi fra loro (azienda come macchina, separazione fra pensare ed agire)
- accentuare e razionalizzare le linee di autorità
- aumentare produzione e rendimento con trasparenza di costi, procedure, tempi e metodi
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Mayo - fine anni 20: organizzazione NON grande macchina MA organismo vivente- Reagisce agli stimoli (logica esclusivamente gerarchica pregiudica produttività). Clima relazionale positivo incrementa
Barnard: persone diverse legate ad un problema comune possono creare un sistema cooperativo se vi sono
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dirigente mobilita persone con scopi diversi verso uno comune. Incentivi selettivi, coinvolgimento
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razionalità limitata nelle scelte economiche (simon-margine di rischio, presenza di congettura o elementi di soggettività)
per studiare razionalità delle organizzazioni NON ruoli MA motivazioni soggettivi (processi decisionali)
organizzazione come risultato di più variabili (norme, tecnologie, processo produttivo)
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- teoria dei costi di transizione (riguarda le relazioni nell'impresa e tra imprese)
Williamson - le organizzazioni sono un insieme di transazioni raggrupabili in 3 tipologie: burocrazia (pubbl amminis), mercato (imprese-prezzi) forme ibride (servizi di pubblica utilità
l'impresa è portata ad assumere una scelta strategica per decidere se produrre un bene all'interno (make) o acquistarlo (buy)
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- reti organizzative (network enterprise)
reti d'imprese fatte da diverse piccole-medie imprese. Sistema orizzontale con la stella filiera produttiva. Sono autonome ma regolate da processi unitari (marketing, ricerca, tecno)
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6 approccio cognitivo
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persone costruiscono, risistemano, individuano e demoliscono molti aspetti dell'ambiente NON percepire e subire l'ambiente organizzativo (opposta al fordismo)
proposte di learning organization: relazionarsi con i stakeholder, apprendere dagli errori, migliorarsi. Cultura modifica e arricchisce
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difficile. Facile cadere nella routine/nuovi membri portano valori acquisiti. Imp leadership e strutturazione (regole, schemi).La struttura condizione gli attori, gli attori a loro volta la modificano (metafora lingua)