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ORGANIZACIONES INTELIGENTES (Disciplinas de las organizaciones…
ORGANIZACIONES INTELIGENTES
¿Qué son? ¿Cómo son?
Aquellas organizaciones en las cuales es vital el aprendizaje de cada uno de los individuos de la que la conforman.
"La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja competitiva sostenible"
Arie de Geus
Cambio de enfoque de trabajo, más allá de la finalidad de satisfacer necesidades primarias.
Aprovechan la capacidad de cada individuo y el crecimiento y desarrollo de éstos.
Se vinculan en gran medida con el
aprendizaje
.
METANOIA
"Más allá de la mente",Consiste en un cambio de enfoque mental y es decir el cambio de una perspectiva a otra
Mediante el aprendizaje nos res-creamos, nos capacitamos para hacer algo que antes no sabíamos, de esta manera persbimos el mundo y nuestra relación con el
Se adaptan a los rápidos cambios del entorno
Son productivas y dinámicas
Tienen metas en común mucho más que metas colectivas.
Trabajo en equipo
Complementan virtudes y compensas flaquezas
Altamente efectivas y exitosas
Disciplinas de las organizaciones inteligentes
LA QUINTA DISCIPLINA " EL PENSAMIENTO SISTEMICO"
Nos permíte ver nuestra relación con el mindo y como los problemas son creados por nuestros actos
En la organización inteligente la gente entiende como crea su realidad y como la puede modificar
El pensamiento sistémico fusiona las otras disciplinas en un marco teórico y práctico
El todo supera la suma de sus partes, permite ver los problemas de fondo no solo de manera superficial
3-
CONSTRUCCIÓN DE UNA VISIÓN COMPARTIDA
Compromiso grupal y metas en común así como valores genuinos que comparte toda la organización
Aprendizaje por convicción no por imposición es decir la gente aprende y sobre sale por que lo desea no por que se le ordene.
1-DOMINIO PERSONAL
Dominio, alude a la habilidad de aclarar nuestra visión personal, desarrollar paciencia, ver la realidad de manera objetiva, definir a donde se quiere llegar desde donde estoy.
Permite ver las cosas que de verdad nos interesan y poner nuestra vida al servicio de nuestras aspiraciones.
Parte fundamental de las organizaciones inteligentes ya que no hay aprendizaje organizaconal si no hay aprendizaje personal.
Existe una conexión entre el aprendizaje personal y organizacional creando compromisos reciproco entre las ambas partes.
4-APRENDIZAJE EN EQUIPO
Se inicia con el diálogo, se eliminan supuestos y se ingresa a un pensamiento en conjunto.
La inteligencia del equipo supera de los integrantes. Cuando el equipo aprende los integrantes crecer con más rapidez y generan resultados extraordinarios en conjunto.
La unidad fundamental de aprendizaje ne las organizaciones es el equipo no el individuo
No se alcanza una excelencia permanente, siempre se practica el aprendizaje al borde de ser mejor o peor
2-MODELOS MENTALES
Supuestos o ideas muy arraigadas que influyen en nuestro modo de actuar y comprender al mundo
La adaptación y crecimiento depende del aprendizaje institucional, mediante el cual se cambian los modelos mentales acerca del entorno, el mercado y los competidores
Es necesario examinar el interior, sacar nuestras imágenes internas del mundo, exponer nuestros pensamientos a influencia de otros.