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U.S. Beer Industry (8 (Abstract (Rejeitam a passagem de um equilíbrio…

- - - - Os preços ficaram 6-8% mais altos do que deveriam caso fosse
      - Mark-ups 18% maiores
  - - - 2001 a 2011
      - Preços das empresas aumentou abruptamente em 2008
        
        Logo após a criação da Joint venture
        
        Estimam que o aumento foi de 6%
      - Para estimar a possibilidade de efeitos coordenados
        
        Eles estimam um modelo de demanda e oferta estrutural
        
        Modelo permite partidas a partir de equilíbrio Nash-Bertrand
        
        Usam um modelo de utilidade randômica de escolha discreta
        
        Permite estimar o padrão de substituição de consumo do consumidor de forma eficiente
        
        Resultados mostram que a ABI e a MillerCoors interlizam 26% das externalidades de preços pós-fusão
      - Problemas
        
        A fusão ocorreu no período de recessão
        
        Controlam para a extensão do mercado da maneira possível
        
        Não proveram um background teórico do motivo para haver coordenação
  - - - Preço
      - introdução de novos produtos
      - propaganda
      - vendas periódicas
    - - Esquema de 3 estágios
    - - ABI
      - Miller
      - Coors
      - Modelo
      - Heineken
      - HHi afirma moderadamente concentrado
  - - - Marcas
        
        Budweiser
        
        Bud light
        
        Michelob
        
        Michelob Light
        
        Miller High life
        
        Miller Genuine Draft
        
        Miller Lite
        
        Coors
        
        Coors Light
        
        Corona Extra
        
        e Corona extra Light
        
        Heineken
        
        Heineken light
    - - 6 packs
      - 12 packs
      - 24 packs
      - 30 packs
      - eles combinam 24 e 30 packs
- - - - A proliferação subsequente de pequenas cervejarias não mudou a concentração
  - - - As cervejas são classificadas em fermentação baixa - Lagers
        
        Pilsener é Lager
        
        Tipo lider
      - De alta fermentação - Ales
    - - Nos anos 2000 o consumo de cerveja nos U.S. era
        
        51% latinhas
        
        40% garrafas de vidro
        
        9% meio barril
  - - - Propaganda local tem desvantagem de custo em em relação ao nacional
  - - - não pode comprar ou subsidiar os atacadistas nem varejistas
    - - Cervejarias vendem para os atacadistas que vendem para os varejistas
        
        Não pode ter contato direto com o consumidor
- - - - Mas, na média, o efeito seria compensado por um efeito positivo de eficiência praticamente igual
  - - - Facilitaria a colusão tácita e permitiria as firmas internalizarem externalidades de preços
      - Mas pode ser capaz de reduzir os custos marginais, incentivando a redução de preços
    - - Ocorreu em junho de 2008
        
        Miller+Coors
      - Argumento de que haveria uma economia de custos ao permitir que a Coors produzisse sua cerveja nas plantas da Miller que eram mais numerosas e espalhadas
      - A ideia é que seria problemática porque o HHI da indústria era aproximadamente 2000 e aumentaria em aproximadamente 382.
        
        Guia diz que entre 1500 e 2500, um aumento de 100 no HHI é preocupante
        
        Produto das duas é substituto próximo
        
        Estão no mesmo mercado
        
        Gera perda de alternativas para o consumidor
- - - - Aumento da taxa sobre cervejas
    - - Resultado mostra que caso de colusão pode ser esquecido
  - - - Evidências suportam que a partir dos anos 90 a ABusch se tornou claramente a líder de preços
    - - Mas a análise era no nível da firma
    - - Liderança colusiva de preços
        
        Em que os seguidores seguem a mudança nos preços da Budweiser
      - Outras variantes a ABusch lidera as outras marcas com a sua linha de produtos inteira
- - - - Caiu o número de cervejarias tradicionais
      - Aumentou o tamanho do mercado para as cervejarias existentes, além do volume
    - - Currently, the most “interesting” advertising campaign in the beer industry is the
        Dos Equis commercial based on the “most interesting man in the world.” The product behind the brand did not change its packaging, its taste signature, or its price point. But in 2010, sales of Dos Equis increased 22 percent, buoyed by the creativity, more than the media dollars, of Heineken/FEMSA Cerveza (the owner of the brand). Since the campaign began, Dos Equis sales have been on a roll.
- - - - Aumento de jovens adultos
        
        baby boom
      - diminuição da idade permitida para beber
      - aumento do aceite de cerveja entre as mulheres
    - - população envelhecendo
      - Requerimentos mais estritos para idade de bebida
      - COLOCAR O PRINT da tabela e gráfico
    - - HHI passa de 204 em 1950 para 3612 em 2000
        
        Uma das mais concentradas do U.S.
        
        Gráfico de concentrações
      - Produção em massa estimulada por economias de escala