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4 y 5. ANTECEDENTES Y MARCO LEGAL DE LA CAPACITACIÓN, PLANEACIÓN DE LA…
4 y 5. ANTECEDENTES Y MARCO LEGAL DE LA CAPACITACIÓN, PLANEACIÓN DE LA CAPACITACIÓN.
Los monumentos nos permiten inferir que para su construcción se tuvo que haber movilizado un gran contingente de personas con diferentes oficios.
LOS GREMIOS: Constituyen la primera forma del concepto de empresa y dan origen tambien a las agrupaciones de trabajadores y fueron creados para proteger sus intereses.
Con la revolución industrial la capacitación se transformo con la incorporación de objetos y método, este cambio se debió a que la industrialización de una gran demanda de mano de obra.
ESCUELAS INDUSTRIALES. Con el crecimiento de la industria, la capacitación adquirió importancia, pues paso de la etapa en que solamente compartía un secreto dentro de un proceso y a la etapa de una sistematización de la enseñanza.
MARCO LEGAL DE LA CAPACITACIÓN EN MÉXICO.
Con la finalidad de puntualizar el marco de la capacitación en México se citaran algunos artículos.
ARTÍCULO 3. La educación que impartirá el estado tendera a desarrollar armónicamente todas las facultades del ser humano.
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ARTÍCULO 153. Todo trabajador tiene derecho a que su patrón le proporcione capacitación o adiestramiento en su trabajo que le permita evaluar su productividad.
EL PROCESO DE CAPACITACIÓN. Esta se dio a partir del ordenamiento constitucional que la elevo a rango de derecho social y logro activar un movimiento social en todas las empresas.
CAPACITACIÓN ACCIÓN. Incrementa las aptitudes y conocimientos del trabajador.
ADIESTRAMIENTO. Acción destinada a desarrollar habilidades y destrezas del trabajador.
DESARROLLO. Acción destinada a modificar las actitudes de los seres humanos.
PLANEACIÓN. Se determina que hacer y consta de 3, la detección de necesidades, establecimiento d objetivos y establecimiento de planes y programas.
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EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO. La evaluación es la comprobación de lo alcanzado y el seguimiento es evaluar las actividades que realizan los participantes una vez concluido su instrucción.
PLANEACIÓN DE LA CAPACITACIÓN.
En la capacitación, planea es determinar que hacer e implica 6 etapas.
- DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN.
- DIAGNÓSTICO
- PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO
- ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
- PROCESO ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
- EVALUACIÓN DEL PROCESO.
Una organización es un sistema de acción social que satisface necesidades sociales y esta integrada por recursos tecnológicos, materiales, financieros y humanos.
ÁREA COGNOSCITIVA. Es aquella que comprende procesos de tipo intelectual que influye en el desempeño de procesos tales como atención, memoria, análisis y reflexión.
ÁREA PSICOMOTRIZ. Dominio de habilidades específicas, hábitos y destrezas mentales, verbales y de movimientos que las personas deben desarrollar.
ÁREA AFECTIVA.
Conjunto de actitudes, valores y opiniones del individuo que generan tendencias al actuar a favor o en contra de las personas y dichas tendencias intervienen en el desempeño del trabajo.
La detección de necesidades de capacitación se dirige al análisis de las necesidades manifiestas de capacitación, adiestramiento y desarrollo, es decir, la formación del personal.
Para identificar las necesidades de capacitación se empieza por determinar que es lo que debe hacerse en la institución y debe ser precisado con anterioridad por los directivos de esta.
FACTORES PARA LA DETERMINACIÓN DE SITUACIONES IDÓNEAS:
1.- Recursos materiales
2.- Actividades
3.- Requerimientos
4.- Índice de eficiencia
5.- Ambiente laboral físico
6.- Medidas de seguridad
DETERMINACIÓN DE LA SITUACIÓN REAL.
Se investiga lo que se es y lo que se hace actualmente en la organización; se proponen diferentes técnicas que son aplicables en cualquier ámbito.
TÉCNICAS PARA LA DETERMINACIÓN DE LA SITUACIÓN REAL:
1.- Quejas y sugerencias
2.- Análisis de puesto
3.- Observación
4.- Entrevista y Encuesta
5.- Tarjetas
6.- Inventario de recursos humanos.
PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO.
Es primordial crear un directorio de proveedores de capacitación, cada uno de ellos debe estar habilitado en costo y oportunidad para que pueda auxiliarlos de acuerdo con los eventos que se programen.
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS. Los objetivos deberán redactarse en función de la solución de problemas y de la satisfacción de las necesidades detectadas en la fase del DNC