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Roles Directivos (Liderazgo (**Líder (Perspectiva personal y activa,…

- - - - es la combinación de
        
        Personalidad
        
        Características biográficas
        
        .
        
        Influyen en
        
        .
        
        .
        
        .
        
        Valores, actitudes y capacidades personales
        
        .
        
        Entorno donde actúa la conducta
        
        Situación que la provoca
    - - Estructura grupal compuesta por
        
        Liderazgo
        
        .
        
        Decisiones en conjunto
        
        .
        
        Comunicación
        
        .
        
        Relaciones intergrupales
        
        .
        
        Conflicto
        
        .
        
        Poder
        
        .
        
        Política
        
        .
    - - Se ocupa de estudiar las relaciones y efectos que se producen entre la estructura y diseño de la organización y las variables de resultados del propio comportamiento en la institución
        
        Políticas y prácticas en Recursos Humanos
        
        .
        
        Tensión laboral
        
        .
        
        Cultura organizacional
        
        .
- - - - Pensamiento estratégico
      - Análisis estratégico
      - Formulación estratégica
      - Planeación estratégica
      - Implantación y control estratégico
      - Variables socio-políticas
  - - - Se toman considerando horizontes cortos de tiempo, logrando la misión y enfocada en la eficiencia operativa
    - - Se toman considerando horizontes de tiempo más largos. Tienen efecto sobre la misión. Son tomadas por directivos de nivel medio
    - - Se toman considerando tiempos superiores a un año. Su impacto es sobre la relación de la empresa con el mercado.
      - Están relacionadas con la dirección
      - Hacen referencia a cómo lograr ventajas
      - Están vinculadas al alcance de las actividades de la organización
  - - - La dirección busca la motivación individual y colectiva por medio de incentivos monetarios
      - La estructura organizativa es funcional y su forma es piramidal y jerárquica
      - La visión de la organización desde la dirección es parcial e incompleta
    - - Ve a la empresa como un organismo social
      - Las decisiones se toman con la participación de las personas
      - Basado en lo que se hace y quién lo hace
    - - Basado en para quién se hace
      - La organización se ve como una institución de valores que deben ser interiorizados por sus integrantes
      - La empresa es un instrumento de servicio para la realización de las personas
  - - - El modo en que la empresa se relaciona con los participantes sociales
      - 2.Cómo la firma se relaciona con el mercado
      - 3.Elección e implementación de estrategias
    - - Los accionistas tienen una visión globalizada de los objetivos
      - La relación con los empleados tiene una concepción comercial
      - La responsabilidad social empresarial debe estar equilibrada en el largo plazo
- - - - Modelo jerárquico
        
        Establecer lineamientos
      - Modelo diálogo y acuerdo
        
        Proceso de negociación
    - - Se refiere al trabajo por hacer y a los resultados esperados, se condiciona por
        
        El tiempo
        
        Nivel de riesgo asociado con el fracaso
    - - El contexto de la realización de una tarea
        
        Ambiente
        
        Clima interno
        
        Lugar físico
        
        Relaciones entre las personas
        
        Estructura organizacional
        
        Valores
        
        Configuración estructural