Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

HauNP :check: (MỤC TIÊU (Công Việc (TỔNG HỢP KINH NGHIỆM VÀ HỌC HỎI ĐƯỢC…

- - - - Trước 30 tuổi du lịch nước ngoài 2 nước
      - Trước 33 tuổi du lịch ở Hàn Quốc và Nhật Bản
      - Trước 35 tuổi du lịch ở Mỹ, China
      - Trước 37 tuổi phải đi trên 6 nước
  - - - Tiếng Anh
      - Word, Excel, Hệ sinh thái Google
      - Sơ đồ tư duy Mindmap, Draw, coggle
      - Đọc sách để nâng cao tư duy
    - - 12 phương pháp quản lý
      - Phân tích PRS
      - Phân tích mô hình SWOT
    - - Integrity (Cam kết)
      - Innovation (Đổi mới & sáng tạo)
      - Customer First (Khách hàng là ưu tiên số 1)
      - Respect (Tôn trọng)
    - - :star:CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG
        
        Tận tâm
        
        Trách nhiệm
        
        Học hỏi & chia sẻ
        
        Kiên quyết, mạnh mẽ, kỷ luật trong công việc
        
        Chủ động
        
        Có khả năng dẫn dắt, tạo ra đột phá
        
        Phát triển đội ngũ
        
        Năng lực quản lý & tầm nhìn
        
        Ý chí cầu tiến & mục tiêu
        
        Hiểu biết & ứng dụng công nghệ vào quản lý công việc
        
        Phân tích & giải quyết vấn đề
        
        Minh bạch, khách quan, công tâm
      - Muốn làm Leader phải:
        
        Tự biết tạo động lực bản thân, đếch cần ai quan tâm.
        
        Tự đặt mục tiêu và tìm cách đạt được bằng mọi giá.
        
        Tự đặt lộ trình học hỏi, tìm mọi cách học từ mọi người.
        
        Tự tìm cách mang về giá trị kinh tế tốt hơn cho tổ chức và sau đó trực tiếp đàm phán quyền lợi với sếp khi làm được điều đó.
        
        Tự chịu trách nhiệm 100% trước mọi việc, cầu thị và nỗ lực tiến lên.
      - Thời gian của mình là thời gian của mọi người
        
        Trong 1 tổ chức hay 1 đội nhóm nếu mình làm hiệu quả cũng sẽ hiệu quả cho người khác.
        
        Cố tách mình ra dòng chảy của các sự kiện hàng ngày.
        
        Trong 1 tổ chức kết quả làm việc chỉ nên nhìn ra ngoài và khách hàng đánh giá hiệu quả và sự hài lòng. Không tự sướng trong các báo cáo hay metric của riêng mình và tuyệt đối không cho mình cảm giác thỏa mãn. Luôn luôn là chưa đủ thỏa mãn đối với công việc.
        
        Một thời điểm thì chỉ tập trung làm 1 việc và sự lựa chọn theo ưu tiên
        
        Việc gì mà cấp dưới làm được thì mình nên tạo điều kiện cho người đó được làm nhưng cần nhận Report và Quan sát để hỗ trợ.
        
        Việc gì mà mình không làm thì cũng không ai chết vậy thì hướng dẫn và đào tạo cho người bên dưới làm. (Cần phân chia các đầu mối CV cụ thể cho mỗi cá nhân thực thi và chịu trách nhiệm)
      - Cần quyết đoán và rõ ràng, cái nào ra cái nấy và tuyệt đối không nói suôn. Biết nhân viên mình đang ở đâu và tránh trường hợp mơ hồ.
        
        Trong 1 thời gian đầu tiên lên vị trí mới cần theo dõi và thu thập ý kiến từ đó phân tích làm sao cho hiệu quả nhất. Không chứng tỏ và gay gắt trong thời gian đầu.
        
        Theo dõi và hỗ trợ anh em nhiều nhất có thể, làm việc khoa học để tối ưu thời gian, giảm bớt quy trình công việc không đúng. Nói chuyện với nhau cần dựa trên con số.
        
        Làm đúng ngay từ đầu để sau này không tốn công đi HỐT RÁC
        
        Chấp nhận làm cái gì có lợi cho Team cho công ty nhưng nếu có là khó khăn và lâu dài thì đó là đúng. Chấp nhận bỏ thời gian dài và công sức để train, NV mình biết càng nhiều thì càng tốt và khỏe từ đó có thời gian để suy nghỉ những cái mới + với việc phát triển bản thân.(Tùy theo người có phù hợp hay không để áp dụng cái này)
      - Ở một bất kỳ 1 Tổ chức/Team nào yếu tố nhân hòa luôn là chủ chốt và cần thiết nhất "Thiên có thể không thời, địa có thể không lợi nhưng nếu nhân mà hòa thì làm cái việc gì cũng được"
        Còn Thiên thì thời, địa thì lợi mà nhân không hòa thì vứt hết. Tức là đang nói đến con người, điều động không làm nói không nghe, có những thành phần tiêu cực và chống đối.
        
        Vấn đề không phải là quan trọng nhất mà quan trọng nhất là cách nhìn nhận vấn đề.
        
        Thiết lập 20% CV quan trọng và khó khăn để tạo ra 80% giá trị. Nếu có 2 con ếch để ăn thì lựa con ếch xấu nhất mà táp.
      - Lập kế hoạch làm việc: "Hành động ko có kế hoạch là nguyên nhân của thất bại". Lên kế hoạch 10' thì có thể biết đâu tránh được 2 giờ đồng hồ lãng phí và tránh được sự nổ lực không ngững nghỉ trong cả ngày.
        
        Cuối ngày nếu đã quá trễ và công việc chưa giải quyết xong thì hãy note lại và giải quyết trong ngày mai trước khi ra về.
        
        CV có 4 bước như sau: (học từ bác Wang SF)
        
        Kế Hoạch (Phải có kế hoạch để không lãng phí)
        
        Thi Hành (Đã lập kế hoạch mà không thi hành thì lãng phí)
        
        Kiểm tra (Không kiểm tra thì coi như làm bừa)
        
        Giám sát
        
        Tiềm năm làm việc (năng lực) do mình bị ép mà ra. Kỹ thuật/Quản Lý/Phương Pháp là do mình tự suy nghỉ, thao tác và bị ép mà lòi ra.
        
        THÁI ĐỘ hơn TRÌNH ĐỘ: Thái độ làm việc quyết định chất lượng làm việc và kết quả.
        
        Đã làm Quản Lý/Leader thì cần có tấm gương tốt
        
        Phải tự nâng cấp bản thân mình qua từng ngày để không bị tụt lại và mai mốt có tương lai tốt đẹp hơn.
      - CÁC YÊU CẦU CẦN CÓ
        
        Trong Công Việc
        
        Đầu tư thời gian cho công việc để nhận lại kết quả tốt và xử lý/tác phong NHANH GỌN LẸ
        
        Tinh thần làm việc luôn nhiệt huyết và dấn thân
        
        LÀM VIỆC CÓ: TÂM/TRÁCH NHIỆM/SỰ TRUNG THỰC/THÁI ĐỘ/LUÔN CHỦ ĐỘNG ĐỂ ĐẠT HIỆU QUẢ TRONG CÔNG VIỆC.
        =>ĐẶT KHÁCH HÀNG LÀ ƯU TIÊN SỐ 1 !!!
        
        Nếu mình chưa nắm hết CV của Khu vực mình thì mình chưa làm hết trách nhiệm (học từ bác Wang SF)
        
        Thái độ tích cực và nghiêm túc với vị trí của mình đang có. Thái Độ hơn Trình Độ.