Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Разработка ценностных предложений (Ценностные предложения основаны на…
Разработка ценностных предложений
Ценностные предложения основаны на совокупности товаров и услуг, представляющих ценность для потребительского сегмента.
Потоки доходов. возникают благодаря успеху ценностных предложений, сделанных потребительскому сегменту
Ключевые ресурсы — средства, необходимые для предложения и поставки ранее описанных элементов.
Ключевые партнеры — сеть поставщиков и партнеров, которые привносят внешние ресурсы и виды деятельности.
Ключевые виды деятельности — наиболее важные виды деятельности, необходимые для успешной работы организации.
Развитие
аблон ценностного предложения — великолепный инструмент для достижения согласованности. Он помогает показать всем заинтересованным лицам, на каких задачах, проблемах и выгодах потребителей вы фокусируетесь, и объяснить, как именно ваши товары и услуги должны помогать в преодолении проблем и получении выгоды.
Шаблон
Существует три основных типа задач потребителя:
Функциональные. Когда потребители стараются выполнить конкретное задание или решить конкретную проблему, например, подстричь лужайку, правильно питаться, написать отчет или оказать своим клиентам профессиональную помощь.
Социальные. Когда потребители стараются хорошо выглядеть, добиться влияния или определенного статуса в обществе. Эти задачи связаны с формированием образа человека в глазах окружающих, например, образа ультрамодного потребителя или заслуживающего уважения профессионала.
Личностные/эмоциональные. Когда потребители стремятся к достижению определенных эмоциональных состояний, таких как чувство спокойствия и безопасности, например, стараясь убедиться в надежности своих инвестиций или получить гарантию занятости.
Нежелательные результаты и свойства. Проблемы могут быть функциональными, социальными, эмоциональными.
Препятствия. То, что не дает потребителю приступить к выполнению задачи или замедляет ее выполнение.
Риски (возможность нежелательного исхода).
Выгоды потребителя можно разделить на четыре категории с точки зрения результатов и преимуществ:
Необходимая выгода,Ожидаемая выгода,Желательная выгода.,Неожиданная выгода.
Товары и услуги – это перечень того, что вы предлагаете. Ваше ценностное предложение, скорее всего, будет включать в себя товары и услуги
Факторы помощи — это описание того, как именно ваши товары и услуги помогают потребителям справляться с конкретными проблемами.
Факторы выгоды — это описание того, какую выгоду дают потребителю ваши товары и услуги. Задайтесь вопросом, способны ли ваши товары и услуги…
Можно выделить три типа потребительских проблем:
Соответствие достигается в три стадии.
Первая — это идентификация задач, проблем и выгод потребителя, на которые может быть ориентировано ценностное предложение. Вторая — положительная реакция потребителя на ваше предложение и его продвижение на рынок. Третья стадия наступает, когда вы находите масштабируемую и прибыльную бизнес-модель
. Тестирование
Лучше протестировать идеи с помощью недорогих экспериментов, чтобы оценить ситуацию и снизить уровень неопределенности
Начиная тестировать идеи ценностных предложений в серии экспериментов, руководствуйтесь 10 принципами:
Независимо от того, что думаете вы, ваше руководство, ваши инвесторы или кто-то еще, (рыночные) доказательства перевешивают все.
Тестирование идей сопряжено с неудачами. Однако неудачи на раннем этапе обходятся не так дорого и приносят знания, что помогает снизить риск.
Накапливайте данные и знания с помощью недорогих экспериментов на раннем этапе, прежде чем продумывать и описывать детали.
Не забывайте о том, что эксперименты — это линза, через которую вы пытаетесь разглядеть реальность. Они служат прекрасным индикатором, однако отличаются от самой реальности.
Интегрируйте результаты тестов, не забывая об общем замысле.
Начните с тестирования самых важных предположений о том, что может уничтожить вашу идею.
Прежде чем тестировать то, что вы можете предложить потребителю, протестируйте его задачи, проблемы и выгоды.
Правильно проведенные тесты дают измеримый результат, на основании которого можно действовать.
Потребитель может сказать в интервью одно, а поступить по-другому. Подумайте о достоверности полученных доказательств.
Решения, которые нельзя отменить, необходимо особенно хорошо подкреплять фактами.
Выявление потребителей.
Верификация потребителей
Расширение клиентской базы.
Выстраивание компании
Цель «тестирования круга» — подтвердить фактами то, что наброски профилей, первоначальные исследования, наблюдения и результаты интервью были верны.
тобы обеспечить успешное тестирование идей, избегайте следующих ловушек.
6 more items...
Разработка
Разработка — это процесс превращения идей в прототипы ценностных предложений
Прототипирование – построение простых, недорогих и грубых моделей для изучения привлекательности, реализуемости и жизнеспособности альтернативных ценностных предложений и бизнес-моделей.
Начинайте с нуля. Создайте прототип того, «чего не может быть».
Используйте ограничения, чтобы заставить людей задуматься об инновационных ценностных предложениях в удачных бизнес-моделях
граничение: сократить основное ценностное предложение до базовых составляющих, предложить неохваченному или плохо охваченному потребительскому сегменту низкую цену и продавать все остальное за дополнительную плату
Понимание потребителя крайне важно для разработки удачного ценностного предложения
Мы предлагаем шесть методов, которые помогут в этом. Не ограничивайтесь каким-то одним из них — только их сочетание позволит по-настоящему понять потребителя:
Детективный метод. Представляет собой (кабинетное) исследование имеющейся информации.
Журналистский метод. Беседы с (потенциальными) клиентами прекрасно помогают понять их точку зрения.
Антропологический метод. Чтобы понять, как (потенциальные) потребители ведут себя в реальной жизни, наблюдайте за ними в естественной среде.
Метод имитатора. Станьте потребителем сами и активно пользуйтесь товарами и услугами.
Партнерский метод. Подключите потребителей к процессу создания ценности, чтобы учиться у них.
Научный метод. Пусть потребители (осознанно или неосознанно) участвуют в вашем эксперименте.
Не влюбляйтесь в первые идеи — создавайте альтернативы.