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Convertir la estrategia en resultados (Centrarse en los objetivos a medio…
Convertir la estrategia en resultados
El éxito de una estrategia es ser flexible, aprovechar oportunidades y mitigar el riesgo
La estrategia debe ser siempre y entendida por todo el personal que conforma la organización
Tendrá que saber elegir a su cliente y trabajar en las competencias
La clave para realizar una estrategia era: enfocarse al cliente, hacer una propuesta de valor y como la organización vendería o distribuiría sus productos o servicios
En algunas ocasiones las estrategias funcionaran de manera simple a diferentes organizaciones
Recordemos que una estrategia "simple" será difícil que sirva para un mercado con mucha demanda.
Para diferencia a una empresa de sus rivales, la estrategia debe ser específica para la historia y el contexto de la empresa
La organización deberá ejecutar la estrategia en un periodo de tiempo
Deben ser orientadas haciendo el futuro, a la acción y deben centrar la atención en las pocas opciones que son más importantes para su éxito
Las organizaciones actualmente se enfocan en los objetivos
Tener más visión del futuro será importante para lograr los objetivos
por lo general sus objetivos para que se conviertan en una buena estrategia serán de 3 a 5 años
Usar prioridades estratégicas impulsa la implementación de manera efectiva
Equilibran la orientación con la flexibilidad, contrarrestar la inercia de los negocios
Poner un límite al número de prioridades
Habrá mayor comunicación entre los colaboradores y se podrán conocer las prioridades estratégicas
los gerentes y empleados pueden completar los estaciones en blanco según su conocimiento y circunstancias locales
Saber hasta que punto deben existir las prioridades
Centrarse en los objetivos a medio plazo
Aspiraciones a largo plazo: visión, misión y objetivos anuales
Las iniciativas tienen mayor impacto el único detalle que suelen demorar algunos años
Es importante tener en cuenta que los objetivos no se cambian, hasta que sean cumplidos, esto hará que los colaboradores crean en ellos
Siempre es importante tener la visión hacia el FUTURO
Las estrategias deberán ser guiadas al futuro, para que pueda existir éxito es importante agregarle innovación y cambio
Las capacidades bien engrasadas, los recursos establecidos, la estructura organizativa, las métricas y las recompensas favorecen el negocio
Requiere una atención constante
Siempre debemos dar prioridad a las iniciativas con visión al futuro
La disciplina de ajustar las prioridades a un puñado puede forzar a un equipo de liderazgo a emerger, discutir
La priorización de diferentes objetivos da como resultado "ganadores" y "perdedores"
La organización lo que busca es evitar conflictos entres los colaboradores, por tal motivo producen estrategias sin dientes
Es necesario conocer las "vulnerabilidades críticas" que es lo más importante para el éxito y su ejecución
Las empresas deben priorizar las iniciativas o actividades que corren mayor riesgo de fracaso
Realizan actividades estratégicas analizando los factores externos e internos
Los objetivos estratégicos deben ser suficientemente tangibles para que los líderes y empleados puedan usarlo y prioricen sus actividades e inversiones
La mayoría de los equipos no están de acuerdo con las prioridades
Deben esforzarse mutuamente para garantizar las diferentes partes de la empresa se muevan juntas
Las prioridades no dene entrar en conflicto entre sí o empujar a la organización en direcciones opuestas
LA 14 Ma. Teresa Aguilar, Deyanira Hernandez, Monserrat Vela Ramos