Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Общие и специфические законы управления (Организационные структуры…

- - - - Предварительный
      - Текущий
      - Заключительный
    - - Стратегический
      - Оперативный
    - - Финансовый
      - Административный
    - - Время
      - Объем
      - Ресурсы
      - Качества
      - Стоимость
    - - Полный
      - Выборочный
- - - - Рекомендательные
      - Обязательного согласования
      - Параллельные
      - Функциональные
- - - - Четкое разграничение ответственности и компетенции
      - Простой контроль
      - Быстрые и экономические формы принятия решения
      - Простые иерархические коммуникации
    - - Высокие профессиональные требования к руководителю
      - Сложные коммуникации между исполнителями
      - Низкий уровень специализации руководителей
      - Ярко выраженный авторитарный стиль руководства
      - Перегрузка руководителя
  - - - Высокий профессиональный уровень подготовки решений;
      - Быстрая коммуникация;
      - Разгрузка высшего руководства;
      - Профессиональная специализация руководителя.
    - - Сложность подготовки и согласования решений
      - Отсутствие единого руководства
      - Дублирование распоряжений и коммуникации
      - Сложность отсутствия контроля
  - - - Снижение загрузки линейных руководителей
      - Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов
      - Улучшение горизонтальной координации
      - Баланс функционального и линейного руководства
    - - Увеличение штатов за счет штабных структур;
      - Опасность конфликтов линейных и функциональных структур;
      - Сложность вертикальных коммуникаций;
      - Нечеткость процедур принятия решений.
  - - - Достоинства
        
        Четкое разграничение ответственности.
        
        Высокая гибкость и адаптивность системы.
        
        Высокая самостоятельность структурных единиц.
        
        Разгрузка высшего менеджера.
        
        Простота коммуникационных сетей.
        
        Кадровая автономия, высокая мотивация.
      - Недостатки
        
        Высокая потребность в руководящих кадрах.
        
        Сложная координация.
        
        Повышенные затраты за счет дублирования функций.
        
        Сложность осуществления единой политики.
        
        Разобщенность персонала.
        
        Слабый синергетический эффект.
    - - Достоинства
        
        Профессиональная специализация руководителей подразделений.
        
        Снижение риска ошибочных явлений;
        
        Высокий профессиональный авторитет специалистов.
        
        Высокие возможности координации.
        
        Простота формирования и реализации единой инновационной политики.
      - Недостатки
        
        Отсутствие единого технического руководства по продуктам, проектам.
        
        Снижение персональной ответственности за конечный результат.
        
        Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам.
        
        Размытость ответственности и границ компетенции.
    - - Достоинства
        
        Четкое разграничение по продуктам (проектам).
        
        Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений.
        
        Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений.
        
        Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей.
        
        Благоприятные условия для развития коллективного стиля руководства.
        
        Простота разработки и реализации единой политики.
      - Недостатки
        
        Высокие требования к линейным и функциональным руководителям.
        
        Высокие требования к коммуникации.
        
        Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения.
        
        Ослабление персональной ответственности и мотивации.
        
        Необходимость и опасность компромиссных решений.
        
        Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями, в виду двойной подчиненности первых.
    - - Достоинства
        
        Высокая гибкость и адаптивность систем;
        
        Снижение риска ошибочных решений;
        
        Профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений;
        
        Возможность учета специфических условий региона;
        
        Разграничение сфер ответственности;
        
        Кадровая автономия функциональных подразделений;
        
        Целевое руководство проектом на основе единоначалия.
      - Недостатки
        
        Сложные механизмы координации;
        
        Возможны конфликты из-за двойного подчинения;
        
        Размытость ответственности по отдельному проекту;
        
        Сложность контроля работ по проекту в целом;
        
        Необходимость дифференцированного контроля по функциям и проектам.
- - - - Организационно-экономическая
      - Собственно-управленческая
      - Технико-технологическая
      - Социально-психологическая
      - Идейно-воспитательная
    - - Визуальные (зрительные)
      - Аудио информация (звук)
      - Тактильные
      - Обонятельную информацию
      - Комбинированные формы
    - - Знаковая
      - Аналоговая
    - - Полезная
      - Шумы
      - Избыточная
      - Ложная
      - Лживая
    - - Постоянная
      - Переменная
    - - Внешняя
      - Внутренняя
    - - Входная
      - Выходная