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領導的本質 The Discipline Leader 成為領導人的52堂必修課 Matters:52 concise,powerful…
領導的本質
The Discipline Leader
成為領導人的52堂必修課
Matters:52 concise,powerful lessons
突破與斬獲
團隊領導的19堂課
找對人才
充分授權
身邊要有人才
培養當責文化
別老把「我」掛在嘴邊
根據目標每日進行檢討
信守你的承諾
績效回饋要有效
公平對待每個人
機會教育
不要越線
對策不是你說了算
對事不對人
歡迎提出異議
專注於當下
當團隊的後盾
換上工作時該有的表情
肯定你的員工
說話要得體
從哪裡開始
自我領導19堂課
走出你的舒適圈
放下防衛心態
別擋自己的路
擺脫「受害者」心態
肯定你的能力
視犯錯為契機
瞄準你的價值觀
多聽少說
謙遜為懷
必須為自己的行為和領導方式負起全責
何謂傲慢
認為只有自己的意見最好,也是唯一的方法
言談常常用「我」,而非「你」和「我們」
我行我素
不尊重他人的點子和意見
眼中只有自己
反團隊決策
老做出跋扈專橫決定或聲明
原因不明宿敵多
將自己意志強加他人身上
培養謙遜習慣
建立團隊合作心態
成果歸功於團隊
小心自己言談和肢體語言
培養與謙遜畫上等號的好習慣
自己不比團隊中任何成員重要
不要在自己身上找答案
觀察成功領導人的有所為及有所不為
找出最適合自己的行為和習慣
採取行動
找出謙遜為懷的典範人物,研究其領導風格和作為
把領導風格當成品牌經營和發展
希望別人能相信及仰望這個品牌
少說多聽,真正傾聽與尊重他人意見
妥善管理時間
做人要誠懇
如何做個有誠信的人
把誠信當成座右銘
隨時隨地誠實以對
真相是行動加速器
由自己做起
避免合理化行為或習慣
誠實面對自己
探查哪裡需要改變
發現真正的你
採取行動
找出想坦誠面對,卻無法做到的處境或對象
思考原因
在私領域或專業領域都要練習坦誠溝通
確保核心價值中包含誠信與誠實
誠信度
界定本質
處理棘手的難題
認清自己
自覺
「自認為」知道某件事
確定自己「不」知道某件事
確實知道某些事
沒有察覺自己「不」知道某件事
自我分析
檢討現在
審視目前狀態
找出拿手及做的好的地方
檢視目前工作做得好的部分及原因
哪部分位發揮潛能
哪些決定未能配合目前事業目標
有哪些阻礙
優先事項管理做的如何
想像未來
想成為怎樣的人及成就
描繪想成為的成功人士模樣
研究過去
回想過去成功與失敗的經驗
過去發生了什麼
成功經驗
重新發掘長處
失敗經驗
找到自我挫敗模式
誠實面對
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採取行動
列出所有行為和習慣
找出需要改變的地方
擬定改善計畫
找出五件明天就能輕鬆改變的事
列出自己前五大專業成就和技術
規劃每一天
管好你的憂慮
把憂慮擺在桌上
把憂慮跟信得過的人談,協助釐清思緒、感受與選擇
每週或每天花幾分鐘將煩惱列出清單
哪些是可控制的事
哪些是不可控的事
減少憂慮
擬定行動計畫
搶先掌握能力所及的事情
經由閱讀或其他資源培養解決問題能力
要知道憂慮解決不了問題
要管的是少數大事
寫出你的專業發展規劃
鍛鍊勇氣
擬定還擊計畫
有計畫的找出方向及因應的對策
學習有助於改善問題的各種工具及技巧
承認自己不見得什麼問題都能答得出來
針對各種恐懼及習性寫下明確的行動計畫,承擔應有責任
肯定自己的成功
常常肯定自己的成功
曾達到目標
擅長事物
過去成功經驗
少去想過往失敗經驗
唯有自己能培養與收割屬於自己的勇氣
找出楷模,觀察或請問如何解決這些問題
領導人
同事
面對恐懼
擬出恐懼清單
勇敢面對
承認自己害怕
相信你的潛能
做出承諾
協助勇往直前的方法
生理上的鍛鍊
顧好健康
吃的健康
睡眠充足
適當運動
情緒上的自持
培養成熟情緒管理能力
心理上的投入
正面的心態
下定決心接受挑戰
採取行動
寫日記
培養注意力
監控進度
確立可有效改善的執行計畫
每項作業註明時限
自我分析
檢視生活是否失衡
找出需要承諾改變的領域
身體
知識
壓力
生活/工作平衡
受到抨擊情緒反應
伸出你的觸角
組織領導的14堂課
在決策過程中始終瞄準顧客
向成功學習經驗
傾聽顧客的聲音
了解你的競爭對手
避免患上「本月主打」症候群
站上第一線
經常追問為什麼
堅持到底
建立一個「目標是什麼」的企業文化
堅守商業道德
別空有好點子,卻無力執行
培養好奇心
回饋
挑選你的戰場