Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

גיוס עובדים (כל פעילות יזומה על ידי הארגון שמטרתה לאתר ולמשוך עובדים…

- - - - החברה מתרחבת - צריך עובדים נוספים, נעשה גיוס חיצוני. הארגון רוצה לשבור נורמות קיימות - נעשה גיוס חיצוני.
        
        לחברה אין תקציב גדול נצמצם עלויות שכר ע"י העסקת עובד חדש (חיצוני) מאשר לקדם עובד פנים.
        (עובד חדש יעבוד במשכורת יותר נמוכה ויעשה אותה עבודה).
        
        חסר עובדים לתפקידים זוטרים בארגון (פס ייצור) - עובד פנים לא יסכים לעבור לתפקיד זוטר משלו. נעשה גיוס חיצוני.
        
        אין לגייס בכל מחיר! גיוס כושל עולה לארגון מחיר של בין 3 ל-6 משכורות!
        
        גיוס פמיני עדיף: למעט אם הארגון מתרחב.
        היתרונות של גיוס פנים הם עלויות זולות יותר ומוטיבציה לעובדים (המחשבה שיקדמו גם אותם).
  - - - מקורות פנימיים - המלצת מנהל, מכרז פנימי, החזרת עובד שפרש, ניוד\העברה מתפקיד.
        
        מקורות חיצוניים – לשכות תעסוקה, חברות השמה\כ"א, מוסדות השכלה, מודעות דרושים, ציידי ראשים, רשתות חברתיות\networking, חבר מביא חבר.
        
        מקורות הגיוס מתחלקות למציאותי ומסורתית
        
        מסורתי - מציגים למועמד מסרים חיוביים אודות הארגון. כך יש פנייה רבה יותר וזה נותן לארגון יותר אפשרויות בחירה
        
        מציאותי: מידע אמיתי חיובי ושלילי. השיטה מקטינה את היקף המועמדים, אך מגדילה את הסיכוי להתאמתם הראשונית. פחית את שוק המציאות
        
        נזכור את המטרה עסיקית אם הארגון רוצה לגייס כמות גדולה של עובדים = הגישה המסורתית. עובדים למשרות ספציפיות = לגישה המציאותית.
        
        1 more item...
        
        חבר מביא חבר – מציאותי מאוד
        
        ציידי ראשים – מציאותי מאוד
        
        מכרז (פנימי/חיצוני) – מציאותי
        
        ניוד/העברה מתפקיד – מציאותי
        
        המלצת מנהל/קידום – מציאותי
        
        חברות השמה/כ"א – מציאותי/מסורתי
        
        מודעות דרושים – מציאותי/מסורתי
        
        רשתות חברתיות – מציאותי/מסורתי
        
        לשכות תעסוקה – מסורתי
        
        מוסדות השכלה – מסורתי
  - - - מנהל משאבי אנוש צריך לקחת בחשבון מי המגייסים שלוקחים חלק בתהליך, מה מקורות הגיוס בהם נשתמש ומה המדיניות בתהליך הגיוס.
        
        היום יותר פונים לגיוס אינטרנטי דרך הרשתות החברתיות, אתר החברה ולוח דרושים.
        
        יתרונות – מאוד זמין ונוח, גמיש (אפשר להוסיף פרטים, לעדכן), עלויות נמוכות לארגון, והיכולות הויראליות של הרשת מאפשרות תפווצה מאוד רחבה.
        
        חסרונות – עומס של קורות חיים על כל משרה. זה מגדיל את כמות העובדים הנדרשים במחלקת משאבי אנוש, וזה עולה למחלקת משאבי אנוש הרבה כסף.