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问题 (亏损及亏损的原因 (老板是销售 却包揽财务 销售 回稿等于一身 并且周期性崩溃和断链 不能决策 导致渠道单一 被动接单 没有PLAN B…
问题
亏损及亏损的原因
利润空间小 复制团队抽成造成亏损
增加不会培训的派单员 完成率下降
没有增加回稿员 完成回稿没有增加 工资支出亏损
老板是销售 却包揽财务 销售 回稿等于一身
并且周期性崩溃和断链 不能决策
导致渠道单一 被动接单 没有PLAN B
一人身兼数职难以完成 导致兼职财务结算一次500
一个月固销2000，成本大
给每个单子压出2元 每个月有3000单 即可保障一个专业财务
领导者改变工作方式，主要集中精力在 开发渠道，团队管理，数据评估，单量控制，资金周转，并且劳逸结合
单量不稳定
根据数据评估出每家可以给我们的每天最低单量
设计师门槛太低，经常换单，退款造成成本内耗
加强筛选，在筛选过程中实现必要培训
增强培训，使用新设计的兼职说明手册
资金周转总是出问题
压缩设计师成本
增强服务管理，系统化教学
新人群周结，正式群月结
提升利润空间
找渠道抬价
招设计师压价
缺少专业财务
招聘一个正式财务，提成制
每个月找一个兼职或者团队领导者
按比例抽样检查帐目错误和亏损
把固定亏损算在成本中
以大众为主，保障利润空间，新印和九鼎为辅，用新设计的兼职要求筛选设计师，并让设计师学会自助处理问题，节省培训成本，增加对接管理强度
新印卡单子压价
先做，不作为主要渠道开发
九鼎四方
劣：利润空间和新印一样，但服务要求严格
如果少于多少单，我们不负责服务严格
如果要服务严格 需要抬价和大众一样
再开发 至少不低于大众待遇的渠道
大众印刷
优：有足够的利润空间
劣：服务要求严格
渠道单一，被动
在20家销量top中找出3-4家愿意合作的，开发其他渠道
运营淘宝店，利用已对接客户，关注新店，开发自主渠道