Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CH7策 (特性 (一致性 (策略與目標、計畫配合), 調適性 (適應環境), 優越性 (藉由策略獲得優勢), 可行性), 層次 (總體層次…

- - - - 1.公司未來方向
        2.界定策略事業單位
    - - 總體成長
        
        產品-市場擴張矩陣
        
        密集
        
        1.市場滲透
        2.產品開發
        3.市場開發
        
        多角化
        
        1.水平多角化(同源)
        2.集中多角化(相關)、策略適合度：金融業的銀行&證券
        3.複合多角化(非相關、集團)
        
        整合式
        
        水平整合
        
        同產業競爭者
        
        垂直
        
        1.向前：通路
        2.向後：供應商
      - 總體穩定
        
        1.維持市占率
        2.整體市場成長趨緩
      - 總體更新
        
        總體縮減
        
        1.短期
        2.刪除弱勢產品線
        
        總體轉型
        
        1.長期
        2.體質重新調整
      - 總體混和
        
        同時用兩種策略
    - - BCG
        
        橫軸：相對市場占有率
        縱軸：預期市場成長率
        
        1.問題事業：建立策略，資金消耗者，是否成功視情況
        2.明星事業：維持策略，未來接班人
        3.金牛事業：收割策略，資金產生者，企業主角
        4.狗事業：撤退策略
        
        批評
        
        1.無考慮綜效
        2.不一定有規模經濟：明星不一定會變成金牛
        3.模型太簡化
      - 多要素矩陣
        (GE投資組合矩陣)
        
        1.事業競爭力
        2.產業吸引力
      - 產品生命週期PLC
        
        導入、成長、成熟、衰退
  - - - 1.定義某產品/市場組成之事業區隔
        2.如何維持事業單位競爭優勢
    - - 競爭策略
        (一般性策略)
        106
        
        低成本領導
        
        規模經濟、學習曲線、專業分工
        
        差異化
        
        1.市場定位
        2.優良產品/服務
        3.創新
        4.先佔優勢
        
        集中化
        
        較小區隔(利基)中採取低成本領導或差異化
      - 適應策略
        
        防禦型
        
        1.防禦者
        2.有限產品/服務維持
        
        探勘型
        
        1.前瞻者
        2.新市場、新產品
        
        分析型
        
        1.分析者
        2.老二主義、模仿領導者
        
        反應型
        
        1.反應者
        2.不知自己開做甚麼
        3.依環境調整
    - - 五力分析
        102
        
        1.顧客議價能力：集中度、購買數量
        2.供應商議價能力：集中度、購買數量
        3.新進者的威脅：規模經濟、品牌忠誠
        4.替代品的威脅：轉換成本、替代品威脅
        5.現存競爭者的威脅：競爭結構程度
        
        衡量產業是否值得進入
        企業未來發展方向
      - 價值鏈
        100
        
        企業一連串價值創造過程
        
        圖型
        
        主要活動
        
        1.進貨：內部後勤
        2.製造
        3.出貨：外部後勤
        4.行銷銷售
        5.售後服務
        
        支援活動
        
        1.公司組織架構
        2.人力資源
        3.研發技術
        4.採購
        
        VS供應鏈
        104
        
        定義、強調(內部/外部導向)、焦點(效率/效能)、目的、重視
        
        成功要件
        
        1.員工、管理者合作
        2.組織文化
        3.技術投資
      - SWOT
        
        定義
        
        內外部環境分析
        
        策略
        
        SO：維持OR增長
        ST：防禦OR多元化
        WO：強化OR扭轉
        WT：避險OR防禦
        
        優缺點
        
        優：適用於任何企業
        缺：太過簡單、策略皆同性質
      - 鑽石模型
        
        定義
        
        1.國家層級
        2.這個產業與他國相較下，有無優勢
        
        構面
        
        口訣：政、生、企、需、相、機
        1.政府：政策、匯率
        2.生產要素：自然資源、人力、資金、技術
        3.企業決策與競爭：企業特性、競爭程度
        4.需求條件：國內市場需求、規模
        5.相關支援產業：是否有相關產業支援
        6.機會：全球經濟、科技進步