Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
กระบวนการจัดทำแผนกลยุทธ์ของหน่วยงาน (ขั้นตอนทีี่ 2 การกำหนดทิศทางขององค์กร…
กระบวนการจัดทำแผนกลยุทธ์ของหน่วยงาน
ขั้นตอนทีี่ 4 การกําหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายของแต่ละ
เป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์
กำหนดตัวชี้วัด (Key Performance Indicators)
กำหนดค่าเป้าหมาย (Target)
เทียบกับผลงานปีที่ผ่านมา (Baseline)
เทียบกับผลงานเฉลี่ยในช่วงเวลาที่ผ่านมา
พิจารณาจากแนวโน้มที่น่าจะเป็นไปในอนาคต
เทียบกับผลงานที่ดีที่สุดในช่วงเวลาที่ผ่านมา
เทียบกับหน่วยงานอื่นๆ ที่มีลักษณะงานคล้ายคลึงกัน (benchmarking)
ตั้งเป้าหมายตามนโยบายของผู้บริหาร
ตั้งเป้าหมายรวมจากผู้ปฏูิบัติงาน (MBO: management by objective)
ขั้นตอนทีี่ 5 การกำหนดกลยุทธ์หรือสิ่งที่จะทำให้บรรลุเป้าประสงค์
ขั้นตอนทีี่ 3 การวิเคราะห์ถึงประเด็นที่ต้องมุ่งเน้น/ให้ความสำคัญที่จะบรรลุวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าประสงค์
การวิเคราะห์ประเด็นยุทธศาสตร์ (Strategic Issues)
ขั้นตอนทีี่ 2 การกำหนดทิศทางขององค์กร/หน่วยงาน
การกำหนดวิสัยทัศน์ (Vision)
การกำหนดพันธกิจ (Mission)
การกำหนดเป้าหมาย (Goals)
ขั้นตอนทีี่ 1 การวิเคราะห์ปัจจัยทางยุทธศาสตร์/กลยุทธ์
หรือ SWOT Analysis
การสังเคราะห์นโยบายและยุทธศาสตร์
(Strategy Alignment)
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
สภาพแวดล้อมภายใน
S = จุดแข็ง (Strengths)
W = จุดอ่อน (Weaknesses)
สภาพแวดล้อมภายนอก
O = โอกาส (Opportunities)
T = อุปสรรค (Threats)
นายอนุชิต พันธ์กง รหัสนักศึกษา 61421247211