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Administración de las tecnologías de información. (Conceptualización de la…
Administración de las tecnologías de información.
El proceso de planeación tecnológica
Su principal objetivo es el de incorporar el uso de tecnología en el desarrollo estratégico de la organización para ampliar, consolidar y o mantener la competitividad.
Auditoria tecnológica.
Herramienta para diagnosticar la consistencia entre el uso de tecnología y la estrategia de negocios de la organización.
Desarrollo de la estrategia tecnológica.
Proceso que precisa integrar información obtenida a través de la técnica de la auditoria tecnológica.
Estructura del plan tecnológico.
Documento que refleja el proceso de decisiones en materia de adquisición, instrumentación y utilización de la tecnología con el propósito de crear o consolidar una ventaja competitiva sostenible para la organización.
Tecnología, negocios y competitividad.
Nuevas formas de competencia.
La nueva organización es un arreglo plano, descentralizado y flexible de personas con habilidades múltiples llamados generalistas, que usan la información en tiempo real para entregar productos o servicios customizados a mercados o clientes específicos.
Desarrollo de nuevos productos.
Cuando se trata de optimizar la contribución del desarrollo de un nuevo producto en la posición competitiva de la organización, es realmente importante buscar la correcta alineación entre la estrategia tecnológica y la de la empresa.
Estrategias de negocios para la competitividad.
La tecnología tiene impacto competitivo en dos maneras específicas: ventaja de mercado mediante la diferenciación o valor agregado y ventaja de costos a través de las mejoras en el sistema económico general.
Creación de valor por optimización del portafolio tecnológico.
La importancia de la tecnología en función de la posición competitiva de las empresas requiere definir cuales de las tecnologías significan inversiones prioritarias y cuales de ellas tienen amortizado su valor o avanzado grado de depreciación.
Conceptualización de la administración de la tecnología.
Modelo.
Ciclo de vida.
Sus etapas de evolución se agrupan en cuatro grandes segmentos que constituyen dicho ciclo de vida: embrionario, crecimiento, madurez y declinación.
Componentes.
Transferencia de tecnología.
Administración de la innovación.
Planeación tecnológica.
Administración del cambio tecnológico.
Perspectiva de la empresa.
La tecnología es un recurso estratégico por lo cual las decisiones relacionadas con inversiones en este campo son tomadas al mas alto nivel de la organización: La dirección de la empresa.
Administración de la tecnología.
Se ha identificado la necesidad de fortalecer las habilidades de los administradores para vincular los recursos tecnológicos con el ambiente y la estrategia de negocios de las empresas.
Términos clave.
Paquete tecnológico.
Tecnología.
Actividades científicas y tecnológicas.
Ciencia.
Innovación tecnológica.
Fases de innovación de la tecnología.
1.- Generación de la idea.
2.- La conversión de la idea en un negocio en otra aplicación útil.
3.- Comercialización o explotación comercial.