El Proceso de Administración Tecnológica
El proceso de Planeación Tecnológica
Objetivo: incorporar el uso de la tecnología en el desarrollo estratégico de la organización para ampliar, consolidar o sostener su competitividad.
Modelos
Módelo I. Criterio de Recuperación de la Inversión
Etapa 2. Definir las bases de competencia a futuro y las opciones tecnólogicas correspondientes.
Etapa 3. Evaluación de cada opción tecnológica y equilibrio del portafolio tecnológico.
Estapa 1. Creación de una visión de éxito y del futuro ambiente de negocios.
Modelo II. Criterio de Competitividad
Etapa 1. Búsqueda de tecnología y audítoria tecnológica.
Etapa 2. Desarrollo de la estrategía tecnológica.
Etapa 3. Instrumentación y utilización.
Plan Técnológico.
Documento que refleja el proceso de decisiones en la adquisición, instrumentación y utilización de la tecnología con el propósito de crear o consolidar una ventaja competitiva sostenible para la organización.
Estructura
Audutoría tecnológica
Utilización e instrumentación
Estrategía tecnológica
Auditoría tecnológica
Principal propósito
Evaluar el nivel competitivo de una organización en al ambito tecnológico
Ayudar a diagnosticar la alineación entre la estrategía de negocios de la organización.
Etapas para la definición de la estrategía tecnológica
Definición de necesidades de tecnología
Monitoreo y evaluación de tecnología
Adquisición de tecnología
Implantación
Medición del impacto de tecnología
Soporte tecnologico
Tipos de estrategías
Estrategías Genéricas
Liderazgo de costos
Diferenciación
Enfoque
Tecnología madura
Productos estándares
Nichos de mercado
Segmentos especializados
Tecnología madura
Productos estándares
Mercados masivos
Competencia basada en el precio
Optimización de procesos
Tecnología de producto
Calidad
Barreras a la imitación
Productos diferenciados
Elementos agregados de competitividad
Estrategia tecnológica
Afecta la posición competitiva de la organización, afecta a todas las funciones de operación/administración y tiene impacto de largo plazo
Administración de la tecnología
Une las disciplinas de ingeniería, ciencias y adminsitración para planear, desarrollar e instrumentar las habilidades tecnológicas con el propósito de establecer los objetivos estratégicos y operacionales de una organización
Presencia dual
Estratégica
Operacional
La tecnología tiene una función princiapl dentro de las estrategías corporativas para consolidar la competitividad.
Ciclo de vida de la tecnología
Crecimiento
Madurez
Embrión
Declinación
La tecnología sale del laboratorio de investigación y desarrollo, aun no prueva que es una fuente de competitividad
Se comienzan a cosechar las utilidades de un crecimiento de la demanda del producto.
Incluyen modificaciones para elevar su eficacia, se busca estandarizar productos, competir por costos y eficientar los procesos.
Se alcanza el punto de explotación universal y ya no es un factor distintintivo de competitividad
Clasificación de la tecnología
Emergente
Dinámica/estable
Propia/externa
Distintiva
Básica
Complementaria
Son fundamentales, pero no son fuente de ventaja comparativa.
Proveen la base tecnológica para la diferenciación
Nuevas tecnologías sin significado competitivo que pueden remplazar a la tecnología básica actual para dar la base de la ventaja competitiva
El cambio radical propicia la emergencia de nuevas industrias o segmentos de mercado, producción, entrega o servicios complementarios, mientras que el patrón alterno es el cambio incremental o refinamiento de invariablemente estable en la tecnología
La propía se genera dentro de la empresa o se adquiere para tener control, mientras que las externas son las que abastecen otras empresas o proveedores tecnológicos.
Apoya actividades de soporte requeridas para la operatividad de la organización.