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Administración de las tecnologías de información (Conceptualizando la…
Administración de las tecnologías de información
Conceptualizando la administración de la tecnología
Perspectiva de la empresa
La tecnología es un recurso estratégico, por lo cual las decisiones relacionadas con inversiones en este campo son tomadas al mas alto nivel de la organización: la dirección de la empresa
Administración de la tecnología
Se ha identificado la necesidad de fortalecer las habilidades de los administradores para vincular los recursos tecnológicos con el ambiente y la estrategia de negocios de las empresas.
Componentes
Administración de la innovación
Planeación tecnológica
Transferencia de tecnología
Administración del cambio tecnológico
Terminos clave
Actividades científicas y tecnologicas
Ciencia
Tecnología
Innovación tecnológica
Paquete tecnológico
Ciclo de vida
Sus etapas de evolución se condensan en cuatro grandes segmentos que constituyen el ciclo de vida de la tecnología: embrionario, crecimiento, madurez y declinación
Fase de innovación tecnologica
1) Generación de la idea
2) La conversión de la idea en un negocio o en otra aplicación útil
3) Comercialización o explotación comercial
Modelo
Tecnología, negocios y competitividad
Estrategias de negocios para la competitividad
La tecnología tiene impacto competitivo en dos maneras especificas: ventaja de mercado mediante la diferenciación o valor agregado y ventaja de costos a través de las mejoras en el sistema económico general
Desarrollo de nuevos productos
Cuando se trata de optimizar la contribución del desarrollo de un nuevo producto en la posición competitiva de la organización, es importante buscar la correcta alineación entre la estrategia tecnológica y la de la empresa.
Creación de valor por optimización del portafolio tecnologico
La importancia de la tecnología en función de la posición competitiva de la empresa requiere definir cuales de las tecnologías significan inversiones prioritarias, y cuales de ellas tienen amortizado su valor o avanzado grado de depreciación
Nuevas formas de competencia
La nueva organización es un arreglo plano, descentralizado y flexible de personas con habilidades múltiples llamados generalistas, que usan la información en tiempo real para entregar productos o servicios customizados a mercados o clientes específicos.
El proceso de planeación tecnologica
Auditoria tecnológica
Herramienta para diagnosticar la consistencia entre el uso de la tecnología y la estrategia de negocios de la organización
Desarrollo de la estrategia tecnológica
Proceso que precisa integrar información obtenida a través de la técnica de la auditoria tecnológica.
Estructura del plan tecnológico
Documento que refleja el proceso de decisiones en materia de adquisición, instrumentación y utilización de la tecnología con el propósito de crear o consolidar una ventaja competitiva sostenible para la organización
Tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología en el desarrollo estratégico de la organización para ampliar, consolidar o sostener su competitividad