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Administración de la tecnología (Ciclo de vida de la tecnología (Fase de…
Administración de la tecnología
¿Que es?
Es la interface entre la ingeniería y los negocios
Se ocupa del desarrollo las transferencias y la optima utilización de la tecnología dentro de una organización para lograr sus objetivos relacionada con la posición competitiva y la productividad de los recursos.
Áreas que la conforman
Administración de la innovación
Cubre desde la detección de una oportunidad y la gestación de una idea hasta su fase de comercialización
requiere un uso intensivo de capital y de conocimientos
solo pueden ser cubiertos por empresas grandes que buscan el liderazgo en el mercado
Planeación tecnológica
Su objetivo es determinar el plan tecnológico de la organización
Auditoria tecnologica
Desarrollo de la estrategia tecnologica
Elaboración del programa de instrumentación
Transferencia tecnológica
Proceso que hace posible que una organización se vea beneficiada con la tecnología que ha sido desarrollada en forma externa por otra organización.
Métodos de transferencia
Compra directa donde la tecnología y su derecho de uso se transfieren completamente a la empresa compradora
sistemas de licenciamiento donde se adquiere únicamente el derecho de uso de la tecnología.
Administración del cambio tecnológico
En esta etapa se vincula y se adapta la tecnología transferida a las características y necesidades de la empresa
Establece objetivos respecto al alcance que se espera de la nueva tecnología, así como cuantificación de los recursos humanos, físicos, materiales, organizacionales y financieros que se requieren para alcanzarlos
Ciclo de vida de la tecnología
Embrion
Crecimiento
Madurez
Declinación
Fase de innovación tecnológica
Generación de una idea
Conversión de la idea de negocio
Comercialización de la idea
Perspectiva de la empresa
El modelo de negocio se enfoca en la creación de valor para el cliente, pero la empresa define las estrategias que permitirán generar valor para los inversionistas.
La tecnología tiene impacto competitivo
ventaja de mercado mediante la diferenciación o valor agregado
ventaja en costos a través de las mejoras en el sistema económico.
el beneficio se centra en el consumidor.
En industrias en crecimiento la tecnología determina la estrategia, en industrias maduras es un recurso de apoyo.
Tipo de estrategias
Genericas
Liderazgo de costos
Diferenciación
Enfoque
De negocio
Integración
Hacia adelante
Hacia atras
Horizontal
Vertical
Diferenciación
Conglomerados
Concentrica
Defensivas
Joint venture
Repliegue
Desprendimientos
Liquidación
Intensivas
Penetracion de mercado
Desarrollo de mercado
Desarrollo de productos
Estrategia tecnológica
Es el aspecto de la estrategia relacionado con la explotación, mantenimiento y desarrollo de la suma total de los conocimientos y habilidades de la organización
Portafolio tecnológico
responde a las características de la empresa y la mezcla tecnológica debe ser consistente con el tipo de bien y operaciones al que se dedica la empresa.
Proceso de planeación tecnológica
Objetivo
incorporar el uso de la tecnología en el desarrollo estratégico de la organización, para ampliar, consolidar o sostener su competitividad.
Modelo
Criterio de recuperación de inversión
Este enfoque corresponde al denominado Market-pull, o el uso de las tecnologías para dar respuesta a las necesidades del mercado.
Criterio de competitividad
Búsqueda de tecnología y auditoria tecnológica
Desarrollo de la estrategia tecnológica
Instrumentación y utilización
Auditoría tecnológica
Herramienta para diagnosticar la consistencia entre el uso de la tecnología y la estrategia de negocios de la organización
Aspectos a considerar
Registros de tecnología desarrollada internamente
Tecnologías que afectan la perspectiva del mercado
Elaboración de un inventario tecnológico
Nivel de capacitación tecnológica
Sistemas de evaluación tecnológica
Inventario tecnológico
Se refiere al proceso de identificar todas las tecnologías utilizadas a través de todas las funciones, procesos y unidades de negocio de la organización.
Identificación de tecnologías externas
Este es el proceso de identificar las tecnologías externas de la organización que afectan su perfil competitivo en el corto, mediano y largo plazo.
Desarrollo de la estrategia tecnologica
Consiste en políticas, programas y procedimientos para adquirir conocimientos y habilidades al interior de la empresa y explotarlos para obtener una ventaja competitiva sostenible.
Etapas de la planeación
Detección de necesidades tecnológicas
Monitoreo y valoración de tecnología
Adquisición de tecnología
Implantación
Medición del impacto de la tecnología
Soporte técnico
Elementos para instrumentar la estrategia
Establecer objetivos anuales
Politicas
Radicación de recursos
Administración del cambio tecnológico
Tipos de estrategias tecnologicas
Líder tecnológico (el primero en el mercado)
Comprador tecnológico (el primero en el mercado)
Seguidor tecnológico (fuerte esfuerzo de mercado)
Seguidor tecnológico (débil esfuerzo de mercado)
Capacidad tecnológica mínima (adquirir posición de liderazgo inicial)
Capacidad tecnológica mínima (adquirir posición de seguidor inicial)
Plan de negocios tecnológico
Conjunto de principios y lineamientos que indican las acciones para la adquisición, transferencia y asimilación de una tecnología por parte de una organización.
El plan tecnológico debe expresar las necesidades tecnológicas de la organización para los próximos cinco años al menos.
Elementos
Declaración de la misión de la organización y sus principales características
Declaración de las expectativas respecto a las tecnologías
Metas y objetivos relacionados con la tecnología
Perfil tecnológico existente
Necesidades tecnológicas
Programa de instrumentación
Definición de responsabilidades