Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Administración de las tecnologías de información (Tecnología negocios y…

- - - - Componentes de la administración de la tecnología
        (Erosa, 1995):
        
        Administración de la innovación
        
        Planeación tecnológica
        
        Transferencia de tecnología
        
        Administración del cambio tecnológico
        
        Administración de la innovación
        
        Formulación de proyectos I&D
        
        Selección de fuentes de financiamiento
        
        Solución en prototipo
        
        Desarrollo de fase comercial
        
        Utilización y/o difusión de la tecnología
        
        Es el crecimiento continuo que proviene de la innovación constante. Cubre desde la detección de una oportunidad y la gestación de la idea hasta su fase de comercialización
        
        Planeación tecnológica
        
        Auditoria tecnológica
        
        Estrategias tecnológicas
        
        Pronóstico tecnológico
        
        Portafolio tecnológico
        
        Plan tecnológico
        
        Su objetivo es determinar el plan tecnológico de la organización. Identifica el papel que tendrá la tecnología en la instrumentación de la estrategia de negocios de la organización
        
        Transferencia de tecnología
        
        Métodos de transferencia
        
        Marco legal
        
        Instrumentos de transferencia
        
        Es el proceso que hace posible que una organización se beneficie con la tecnología que ha sido desarrollada en forma externa por otra organización
        
        Administración del cambio tecnológico
        
        Cultura tecnológica
        
        Estructura organizacional
        
        Política tecnológica
        
        Administración tecnológica
        
        Implica vincular la tecnología que se transfiere con las características y necesidades de la organización. Forma parte de la etapa de planeación, es uno de los factores críticos para asegurar la operatividad
    - - Componentes del paquete tecnológico
        
        Tecnología de proceso
        Secuencia de operaciones asociadas con la transformación de insumos en el producto final
        
        Tecnología del producto
        Se refiere a todos los conocimientos asociados/incluidos con los materiales de que está hecho el producto, y con la estructura física del producto
        
        Tecnología de equipo
        Es la tecnología asociada con el diseño y uso de la maquinaria necesaria para fabricar un producto o completar un proceso
        
        Tecnología del proceso administrativo
        Conocimiento y soporte físico y tecnológico para optimizar en tiempo, volumen y seguridad, la operaciones de una organización
      - Clasificación de la tecnología
        
        Tecnologías distintivas
        Proveen la base tecnológica para la diferenciación. La fortaleza relativa en las tecnologías distintivas y la habilidad de sostener la ventaja competitiva es clave para la competitividad de la organización
        
        Tecnología básica
        Son fundamentales para el producto o servicio que se ofrece, pero como ellas son ampliamente compartidas, no son fuente de ventaja competitiva
        
        Tecnología emergente
        Nuevas tecnologías que todavía no tienen un significado competitivo. pero que pueden reemplazar a la actual tecnología básica, y entonces proveer la base de la ventaja competitiva
        
        Tecnología dinámica/estable
        Impactan la estructura y configuración del portafolio tecnológico, el patrón de inversión tecnológica, la composición de los costos y aun la estrategia fiscal de la empresa
        
        Tecnología complementaria
        Apoya actividades de soporte requeridas para la operatividad de la organización
    - - Segmento embrionario
        Una tecnología que está saliendo del laboratorio de investigación y desarrollo y todavía no ha probado que constituye una fuente de competitividad para la organización. Busca competir por diferenciación y no por costos
      - Segmento de crecimiento
        Corresponde a una política de la empresa de "maximización de ventas", procura la búsqueda de nuevas aplicaciones
      - Segmento de madurez
        Va acompañada de modificaciones o mejoras incrementales para elevar su eficiencia. Busca estandarizar productos, competir por costos y eficientar los procesos
      - Segmento de declinación
        Virtualmente ha alcanzado el punto de explotación universal y ya no es más factor distintivo de competitividad
    - - Innovación revolucionaria
        Es aquella capaz de crear un mercado nuevo o de modificar sustancialmente la estructura competitiva de uno ya existente
        
        Generan dos tipos de cambio
        
        El cambio discontinuo: Impacta la estructura organizacional, las competencias de la empresa y sus procesos
        
        El cambio incremental: Se asocia a organizaciones con procedimientos centralizados, culturas orientadas a la eficiencia y con sólidas capacidades de manufactura y venta
      - Innovaciones incrementales
        Son un resultado de un sistema de producción cada vez más especializado en el cual las economías de escala y la producción masiva son muy importantes
    - - ¿Qué permite?
        Que las organizaciones sean más proactivas que reactivas en el uso de la tecnología en un ambiente de negocio caracterizado por su dinamismo y por su entorno global
- - - - Estrategias de integración
        Buscan la mejor posición competitiva de la organización mediante en enlace de la cadena de valor de la organización.
        
        Integración hacia adelante
        
        Integración hacia atrás
        
        Integración horizontal
        
        Integración vertical
  - - - (Lengnick-Hall, 1992) la estrategia tecnológica y la de la empresa, es conveniente considerar los siguientes factores:
        
        Capitalización en la configuración estratégica
        
        Elecciones de producto o mercado que enfaticen la diferencia y los atributos de alto valor
        
        Capitalización en el tiempo para decidir la entrada al mercado de la innovación
        
        Fortalecimiento de las capacidades organizacionales que permiten la explotación de la innovación
        
        Amenazas potenciales al desarrollo de la innovación
        
        La incertidumbre en el comportamiento del mercado
        
        La necesidad de desarrollar nuevas capacidades
- - - - Etapa 1
        Creación de una visión de éxito y del futuro ambiente de negocios
      - Estapa 2
        Definir las bases de competencia a futuro y las acciones tecnológicas correspondientes
      - Etapa 3
        
        Evaluación de cada opción tecnológica y equilibrio del portafolio tecnológico
    - - Impactos diversos debido a
        
        Las decisiones sobre tecnología son de naturaleza estratégica
        
        Afecta directamente a la posición competitiva
        
        La tecnología compite por recursos al interior de la organización
        
        Es factor de integración de las funciones de la organización
    - - Es un proceso que se inicia con la elaboración del inventario de tecnología que genera el insumo de información para identificar y categorizar la tecnología contenida en productos
        
        La herramienta para diagnosticar la consistencia entre el uso de la tecnología y la estrategia de negocios de la organización es la auditoría tecnológica, cuyo principal propósito es evaluar el nivel competitivo de una organización
        
        ¿Cuáles son los beneficios de la auditoría tecnológica?
        
        Uso de un proceso estructurado de recolección de información sobre el potencial tecnológico de la organización
        
        Permite vincular la tecnología con las estrategias de negocios definidas por la dirección
        
        Proporciona un insumo de información clave para la toma de decisiones que afectan la inversión
      - Inventario tecnológico
        
        Identificación de tecnologías externas (technology scannig
        
        Clasificación
        
        Progresión tecnológica
        
        Estrategia de propiedad industrial e intelectual
      - Desarrollo de la estrategia tecnológica
        Es un proceso que precisa integrar información obtenida a través de la técnica de la auditoría tecnológica
        
        Etapas de planeación tecnológica. Subprocesos sugeridos para la definición de la estrategia tecnológica
        
        1. Detección de necesidades de tecnología
        Identificar a nivel región, las necesidades de tecnología que permitirán cumplir sus objetivos de negocio, alineados con la estrategia tecnológica de la organización
        
        2. Monitoreo y valoración de la tecnología
        Busca opciones que permiten satisfacer las necesidades tecnológicas detectadas, así como evaluar los posibles obstáculos y beneficios financieros, técnicos, sociales, ambientales, etc
        
        3. Adquisición de tecnología
        Obtener la tecnología requerida mediante compra, venta, transferencia o investigación y desarrollo
        
        4. Implantación de la tecnología
        Para operar de manera eficiente la tecnología adquirida asegurando el aprendizaje de las nuevas técnicas y conocimientos
        
        5. Medición del impacto de la tecnología
        Evaluar el resultado financiero, técnico, social y ambiental de la tecnología implantada, comparándola contra las expectativas y la situación actual
        
        6. Soporte tecnológico
        Mantener la tecnología en óptimas condiciones de operación a través de la identificación y satisfacción de necesidades de servicios básicos