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Unidad 6. (El proceso de planeación tecnológica (Subprocesos para la…
Unidad 6.
El proceso de planeación tecnológica
Objetivo
Incorporar el uso de la tecnología en el desarrollo estratégico de la organización para ampliar, consolidar o sostener su competitividad
Modelos
Modelo 1. Criterio de recuperación de inversión
Etapa 1. Creación de una visión de éxito y del futuro ambiente de negocios
Etapa 2. Definir las bases de competencia a futuro y las opciones tecnológicas correspondientes
Etapa 3. Evaluación de cada opción tecnológica y equilibrio del portafolio tecnológico
Modelo 2. Criterio de competitividad
Etapa 1. Búsqueda de tecnología y auditoria tecnológica
Etapa 2. Desarrollo de la estrategia tecnológica
Etapa 3. Instrumentación y utilización
Plan tecnológico
Se establece el papel que tendrá la tecnología dentro de la estrategia de negocio y la contribución que se espera de ella en la creación de una ventaja competitiva sostenible
Es el documento que refleja el proceso de decisiones en materia de adquisición, instrumentación y utilización de la tecnología con el propósito de crear o consolidar una ventaja competitiva sostenible para la organización
Estructura
Auditoría tecnológica
Utilización e instrumentación
Estrategia tecnológica
Auditoría tecnológica
Es la herramienta para diagnosticar la consistencia entre el uso de la tecnología y la estrategia de negocios de la organización
Principal propósito
Evaluar el nivel competitivo de una organización
Subprocesos para la definición de la estrategia tecnológica
Detección de necesidades de tecnología
Monitoreo y evaluación de tecnología
Adquisición de tecnología
Implantación
Medición del impacto de tecnología
Soporte tecnologico
Conceptualizando la administración de la tecnología
Administración de la tecnología
Une las disciplinas de ingeniería, ciencias y administración para planear, desarrollar e instrumentar las habilidades tecnológicas con el propósito de establecer los objetivos estratégicos y operacionales de una organización
Presencia dual
Estratégica
La tecnología tiene una función principal dentro de las estrategias corporativas para consolidar la competitividad
Operacional
Implica la instrumentación y funcionamiento de la tecnología como medio para alcanzar los objetivos de la organización
Componentes de la administración de la tecnología
Administración de la innovación
Se ocupa del manejo de las innovaciones desde la generación de la idea hasta su desarrollo comercial
Planeación tecnológica
Se inicia identificando el papel que tendrá la tecnología en la instrumentación de la estrategia de negocios de la organización
Transferencia de tecnología
Proceso que hace posible que una organización se beneficie con la tecnología que ha sido desarrollada en forma externa por otra organización
Administración del cambio tecnológico
Después de adoptar una tecnología, determina las acciones que el cambio tecnológico requiere dentro de la organización
Clasificación de la tecnología
Básica
Son fundamentales, pero no son fuente de ventaja comparativa
Distintiva
Proveen la base tecnológica para la diferenciación
Emergente
Nuevas tecnologías sin significado competitivo que pueden reemplazar a la tecnología básica actual para dar la base de la ventaja competitiva
Dinámica/estable
El cambio radical propicia la emergencia de nuevas industrias o segmentos de mercado, producción, entrega o servicios complementarios, mientras que el patrón alterno es el cambio incremental o refinamiento de invariablemente estable en la tecnología
Complementaria
Apoya actividades de soporte requeridas para la operatividad de la organización
Propia/externa
La propia se genera dentro de la empresa o se adquiere para tener control, mientras que las externas son las que abastecen otras empresas o proveedores tecnológicos
Ciclo de vida de la tecnología
Embrión
La tecnología sale del laboratorio de investigación y desarrollo, aun no prueba que es una fuente de competitividad
Crecimiento
Se comienzan a cosechar las utilidades de un crecimiento de la demanda del producto
Madurez
Incluyen modificaciones para elevar su eficacia, se busca estandarizar productos, competir por costos y eficientar los procesos
Declinación
Se alcanza el punto de explotación universal y ya no es un factor distintivo de competitividad
Tecnología, negocios y competitividad
Estrategias genéricas
Liderazgo de costos
Tecnología madura
Productos estándares
Mercados masivos
Competencia basada en precio
Optimización de procesos
Diferenciación
Tecnología de producto
Calidad
Barreras a la imitación
Productos diferenciados
Elementos agregados de competitividad
Enfoque
Nichos de mercado
Tecnología de producto
Productos no estandarizados
Segmentos de especialización
Estrategia de negocios
Integración
Integración hacia adelante; canales de distribución
Integración hacia atrás; proveedores
Integración horizontal; competidores
Integración vertical; todas las anteriores
Diversificación
Concentrica
Por conglomerados
Horizontal
Intensivas
Se requiere un uso intensivo de capital y gran agresividad de acciones
Defensivas
Joint ventures
Repliegue
Desprendimiento
Liquidación
Estrategia tecnológica
Afecta la posición competitiva de la organización, afecta a todas las funciones de operación/administración y tiene impacto de largo plazo
Compras, contabilidad, mercadotecnia, producción, ventas, manejo de inventarios, recursos humanos, sistemas de información, etc.
Comercio electrónico
Modalidad de negocios creada por la vinculación de proveedores, compradores, vendedores y servicios financieros