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Administración de la tecnología (¿Qué es la administración de la…

- - - - Estrategia de negocios
        
        Compromiso de recursos
        
        Objetivos de la organización
    - - Paquete tecnológico
        
        Funcionamiento
  - - - Pronóstico tecnológico
      - Estrategias tecnológicas
      - Auditoria tecnológica
      - Portafolio tecnológico
      - Plan tecnológico
    - - Métodos de transferencia
      - Marco legal
      - Instrumentos de transferencia
    - - Formulación de proyecto I&D
      - Selección de fuentes de financiamiento
      - Solución en prototipo
      - Desarrollo de fase comercial
      - Utilización y/o difusión de la tecnología
    - - Cultura tecnológica
      - Estructura organizacional
      - Política tecnológica
      - Asimilación tecnológica
  - - - Aplicación del conocimiento científico al propósito practico de la vida humana o a veces, al camio o manipulación del ambiente humano
    - - Se deriva de avances científicos y su introducción hace que el conocimiento existente en esa aplicación resulte obsoleto. Crea nuevos mercados, demanda nuevos canales de distribución y soporte post.entrada al mercado. Crea una nueva industria
    - - Cualquier sistema de conocimiento que trata del mundo físico y sus fenómeno y que implica hacer observaciones no sesgadas y experimentación sistemática. Involucra el avance del conocimiento sobre principios generales o leyes de operación.
    - - Variantes de aplicación de la tecnología.
        
        Tecnología del producto
        
        Todos los conocimientos asociados/incluidos con los materiales que esta hecho el producto, y con la estructura física del producto
        
        Tecnología de equipo
        
        Es la tecnología (know-how) asociada con el diseño y uso de la maquinaria necesaria para fabricar un producto o completar un proceso.
        
        Tecnología de proceso
        
        Secuencia de operaciones asociadas con la transformación de insumos en el producto final (bien o servicio) que será el satisfactor final de la necesidad social
        
        Tecnología del proceso administrativo
        
        Conocimiento y soporte físico tecnológico para optimizar el tiempo, volumen y seguridad, las operaciones de una organización. Con tres elementos integrantes, hardware, software e infraestructura de telecomunicaciones, permiten la generación, almacenamiento, custodia y transacción de la información requerida por la organización para operaciones rutinarias.
    - - Todas las actividades sistemáticas íntimamente relacionadas con la producción, la difsi´n, la aplicación, innovadora o de ruina, de conocimiento científicos y técnicos.
  - - - Nuevas tecnologías que no tienen un significado competitivo, pero que pueden reemplazar a la actual tecnología básica y, entonces, proveer la base de ventaja competitiva.
    - - Impactan la estructura y configuración del portafolio tecnológico, el patrón de inversión tecnológica, la composición de los costos y la estrategia fiscal de la empresa
    - - Fundamentales para el producto o servicio que ofrece, pero como son ampliamente compartidas, no son fuente de ventaja competitiva
    - - Tecnología que apoya actividades de soporte requeridas para la operatividad de la organización
    - - Proveen la base tecnológica ara la diferenciación. La fortaleza relativa en las tecnologías distintivas y la habilidad de sostener la ventaja competitiva es clave para la competitividad de la organización
    - - Tecnologías que se generan dentro de la empresa o aquellas que la empresa adquiere para tener control y exclusividad de su uso. En contraste, las tecnologías externas son las que abastecen otras empresas o proveedores tecnológicos
  - - - Política de la empresa de "maximización de ventas",ya que se comienzan a cosechar las utilidades de un crecimiento de la demanda del producto, el cual generalmente coincide con un interés de los competidores que desean evitar los altos costos de desarrollo, pero compartir los beneficios del mercado.
    - - Frecuentemente va acompañada de modificaciones o mejoras incrementales para elevar su eficiencia. En esta.etapa se busca estandarizar productos, competir por costos y eficientar los procesos.
    - - Tecnología que esta saliendo del laboratorio de investigación y desarrollo y todavía no ha probado que constituye una fuente de competitividad para la organización.
        
        Aplicación de la tecnología
        
        Lanzamiento de la aplicación
        
        Desarrollo de la tecnología
    - - Cuando virtualmente ha alcanzado el punto de explotación universal y va no es mas factor distintivo de competitividad, pues, esta al alcance de todos los productores.
    - - Desde el ámbito de la mercadotecnia una innovación se define como un producto, proceso o sistema con la capacidad de crear un mercado nuevo o modificar uno ya existente creando nuevos patrones de competencia entre empresas o nuevas conductas.en los consumidores
        
        Modelo de difusión
        
        Adopción
        
        a) La difusión de la innovación se da a través de un proceso de aprendizaje dentro de grupos sociales (sectores productivos).
        
        b) Algunos individuos (organizaciones) muestran mayor interés en adoptar innovaciones que otros.
        
        c) La velocidad de adopción de una innovación (tecnológica) varia de un caso a otro, pero eventualmente la innovación se convierte en la tecnología dominante en el sector.
        
        d) Los consumidores (adoptadores de tecnología) conocen sobre las innovaciones a través de una amplia variedad de fuentes, siendo el ambiente (mercado y competencia) un factor critico para la decisión de adopción.
        
        Fase de crecimiento
        
        Se inicia cuando se ha logrado llevar la innovación a un "primer modelo de producción", es decir, se ha logrado la fabricación de un primer “lote".
        
        Fase de innovación R&D
        
        Es la fase donde ocurre el desarrollo de la tecnología, ya sea al concretar una oportunidad de mercado (market pull) o al idea nuevas aplicaciones comerciales para una tecnología existente (technology push).
        
        Fase de madurez
        
        La tecnología se considerara dominante y prácticamente el 100% del mercado estará haciendo uso de ella hasta cubrir todas las posibles aplicaciones directas.
        
        Fase de declinación
        
        Se caracteriza por la sustitución de la tecnología en uso por tecnologías emergentes que prueben su superioridad en desempeño.
        
        Fase de innovación tecnológica
        
        Innovación revolucionaria
        
        Es aquella capaz de crear un mercado nuevo o modificar sustancialmente la estructura competitiva de uno, dando la oportunidad de crear dicha ventaja en aquellas organizaciones que la poseen
        
        Conversión de la idea en un negocio o en otra aplicación útil
        
        Comercialización o explotación comercial de la idea
        
        Generación de la idea (invención)
        
        Innovaciones incrementales
        
        Son un resultado de un sistema de producción cada vez más especializado en el cual las economías de escala y la producción masiva son muy importantes.
  - - - Portafolio de activos y proyectos tecnologicos
      - Método de transferencia de la tecnlogía
        
        Marco legal
        
        Marco fiscal
    - - Auditoría tecnológica
      - Pronóstico tecnológico
- - - - Diferenciación/ valor agregado
        
        Mejor desempeño, calidad, servicio al cliente, seguridad
    - - Economía en el sistema
        
        Productividad, logística, cumplimiento ambiental, intensidad del capital
  - - - Modelo de decisiones y acciones dirigidas a mantener la consistencia de la organización con el ambiente de negocios y hacia la administración de las interdependencias internas. La estrategia corporativa que se orienta a la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.
    - - Hacia atrás (proveedores)
      - Hacia adelante (canales de distribución)
      - Horizontal (competidores)
      - Vertical (todas las anteriores)
    - - Diferenciacion
        
        Tecnología de producto
        
        Calidad
        
        Barreras a !a imitacion
        
        Productos distintivos/diferenciados
        
        Elementos agregados de competitividad (servicio/diseño de ingeniería/usos y aplicaciones del producto)
      - Enfoque
        
        Nicho de mercado
        
        Tecnología de producto/complementaria
        
        Productos no estandarizados
        
        Segmentos de especialización
      - Liderazgo de costos
        
        Tecnología madura
        
        Productos estandares
        
        Mercados masivos
        
        Competenciajbasada en precio
        
        Optimization de procesos
    - - Concéntrica (nuevos productos relacionados)
      - Conglomerado (nuevos productos no relacionados)
      - Horizontal (nuevos productos o servicios a clientes actuales)
    - - Joint venture (nueva empresa en asociacion)
      - Repliegue (reducción de activos y de costos)
      - Desprendimiento (venta de activos o parte de la empresa)
      - Liquidación (venta de activos a su valor tangible)
    - - Desarrollo de mercado (nuevas regiones/mismo producto)
      - Desarrollo de producto (mejoras, diseño y modificaciones de nuevo producto)
      - Penetration de mercado (+ participacion en mercado actual de mismos productos)
    - - Aspecto de la estrategia relacionado con la explotación, mantenimiento y desarrollo de la suma total de los conocimientos y habilidades de la organización [...] y consiste en políticas, planes y procedimientos para adquirir conocimientos y habilidades, administrar esos conocimientos y habilidades al interior de la organización, y explotarlos para obtener utilidades
  - - - Explotación de la configuración actual de la organización, ya que representa un uso intenso de las capacidades actuales y promueve el desarrollo de capacidades funcionales
    - - El personal involucrado realiza un trabajo adicional respecto al que tiene asignado con el fin de generar la innovación tecnológica. Estas actividades de emprendimiento se enfocan al resultado de un proyecto particular, en tanto la I&D se dedica a crear innovaciones sin enfocarse tanto al resultado
    - - Las organizaciones participantes aportaran sus habilidades propias enriqueciendo las posibilidades de terminar con un producto que sea susceptible de explotar comercialmente. Con esta estrategia el trabajo conjunto, el reto principal esta en el manejo tanto de las relaciones entre firmas como en la definición de los derechos de propiedad intelectual e industrial derivados, lo cual amenaza directamente la estructura organizacional actual e impone demandas adicionales en los recursos humanos.
- - - - Etapa 2
        Definir las bases de competencia a futuro y las
        opciones tecnológicas correspondientes
      - Etapa 3
        Evaluación de cada opción tecnológica y
        equilibrio del portafolio tecnológico
      - Etapa 1
        Creación de una visión de éxito y del futuro ambiente de negocios
    - - Búsqueda tecnológica y auditoria tecnológica
        
        Inventario de tecnología
        
        Auditoria tecnologica
      - Desarrollo de la estrategia tecnológica
        
        Definición de costos y tiempo
      - Instrumentación y utilización
  - - - Etapas
        
        Detección de necesidades de tecnología
        
        Monitoreo y valoración de tecnología
        
        Adquisición de tecnología
        
        Implantación
        
        Medición del impacto de la tecnología
        
        Soporte tecnológico
      - Requisitos para la formulación
        
        Introducción de la tecnología en la estrategia de mercado-producto de la empresa para posiciones en términos de diferenciación y de valor percibido y para ganar ventaja competitiva.
        
        El uso de tecnología en las diversas actividades que constituyen la cadena de valor de la empresa (scope tecnológico).
        
        El compromiso de recursos para las áreas tecnológicas (intensidad tecnológica).
        
        El uso del diseño organizacional y de las tecnologías de Información para administrar la función tecnológica
      - Elementos para instrumentar la estrategia tecnológica
        
        Establecer objetivos anuales (Base para radicar recursos, mecanismos de evaluación de desempeño, mecanismos de seguimiento de avances, definen las prioridades organizacionales)
        
        Políticas (Guías, métodos, procedimientos, reglas, formas y practicas administrativas)
        
        Radiación de recursos (Financiero, materiales, intelectuales, organizacionales)
        
        Administración del cambio tecnológico (Impacto en cultura organizacional e impacto en estructura organizacional)
      - Tipos de estrategias tecnológicas
        
        Líder tecnológico
        
        Comprador tecnologico
        
        Seguidor de R&D
        
        Seguidor tecnológico
        
        Capacidad tecnológica mínima
    - - Plan tecnológico
        
        Un plan tecnológico es un conjunto de principios y lineamientos que indican las acciones para la adquisición, transferencia y asimilación de una tecnología por parte de una organización
        
        Declaración de la misión de la organización y sus principales características
        
        Declaración de las expectativas respecto a la tecnología.
        
        Metas y objetivos relacionados con la tecnologia.
        
        Perfil tecnológico existente.
        
        Necesidades tecnológicas.
        
        Programa de instrumentación.
        
        Definición de responsabilidades.
        
        Mecanismos de revisión y seguimiento.
    - - Inventario tecnológico
      - Identificación de tecnologías externas (thecnology scanning)
      - Clasificación
      - Progresión tecnologica
      - Estrategia de propiedad industrial e intelectual