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ANTECEDENTES Y DESARROLLO DE LAS TEORÍAS DE LIDERAZGO (EVOLUCIÓN DE LAS…
ANTECEDENTES Y DESARROLLO
DE LAS TEORÍAS DE LIDERAZGO
EVOLUCIÓN DE LAS TEORÍAS DE
LIDERAZGO
China (722-481 a.c.), (Kung Fu-Tse): Cómo liderar sus reinos de la forma más eficaz.
CONFUCIO
La autoridad (mando) la tenía el amo, ya que disponía de la vida y la muerte.
Terror, fuerza y muerte (supervisión).
El esclavo producía poco, pero el coste era escaso
Teorías de los Rasgos: “el líder nace, no
se hace”:
TAYLOR: Recompensas, castigo.
MAYO: Hombre social. Factores para el éxito del liderazgo: Grado de autoritarismo, Satisfacción.
MASLOW: El líder debe conocer las necesidades individuales para motivar a sus empleados.
STOGDILL: Rasgos asociados a los líderes: Inteligencia, personalidad, capacidades.
Teorías del Comportamiento: La mejor forma de clasificar a los líderes es por cualidades o estilos personales, o por medio de los patrones de comportamiento.
Teorías Contingentes o Situacionales: TEORÍA "X": Estilo sugerido: autocrático (las personas son por naturaleza perezosas e irresponsables y, por lo tanto, necesitan un control) TEORÍA "Y": Los vendedores son creativos, imaginativos, que les gusta asumir responsabilidades.
Liderazgo Situacional (LEWIN): Tipo de personas a los que hay que liderar, relacionando el estilo de dirección con el grado de madurez del grupo.
Liderazgo Situacional (DRUCKER): Partidario del líder descentralizado que dé autonomía a los “trabajadores del conocimiento”.
Liderazgo Transaccional: se basa en lo que deben hacer los empleados para alcanzar los objetivos.
Liderazgo Transformacional: motiva a hacer más de lo que esperan, impulsa a la realización personal.
Liderazgo del siglo XXI: En la actualidad, los investigadores están tratando de identificar la serie de rasgos que implícitamente maneja la gente cuando se refiere a un líder.
Principios básicos de Drucker: 1. El análisis del negocio. 2. Los managers. 3. Los trabajadores. 4. La Responsabilidad Social.
CONCLUSIONES SOBRE LIDERAZGO EN
EL SIGLO XXI
Modelo cultural de referencia: interpretar las conductas de los demás, sin entrar en lo personal.
Trabajadores del conocimiento: Influyen decisivamente en el establecimiento de valores, normas y estándares.
El Management: Parte de “hacer correctamente las cosas”. El Liderazgo trata de “hacer las cosas correctas”.
Competencias emocionales más relevantes para el éxito: Iniciativa, influencia y empatía.
FACTORES DE LIDERAZGO
Factores propios del director: El comportamiento del director puede estar influido por fuerzas que operan dentro de su propia personalidad.
Factores propios del subordinado: Un director antes de decidir la forma en que va a dirigir a cierto grupo, ha de tener en cuenta una serie de factores que afectan al comportamiento de sus subordinados.
Factores propios de la situación: Además de los factores propios del director y de los subordinados, existen ciertas características que influyen también en el comportamiento del director.