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ADMINISTRACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN (TECNOLOGÍA, NEGOCIOS Y…
ADMINISTRACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
EL PROCESO DE PLANTACIÓN TECNOLÓGICA
1. ELEMENTOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN TECNOLÓGICA
Modelo 1. Criterio de recuperación de inversión
ETAPA 2
Definir las fuentes de ventaja competitiva de la organización y un grupo de opciones tecnológicas que puedan contribuir a crear esas ventajas.
ETAPA 3
Evaluación de cada opción tecnológica y equilibrio del portafolio tecnológico
ETAPA 1
Crear una visión de éxito del futuro ambiente de negocios
Modelo 2. Criterio de competitividad
Determinar las necesidades del mercado
Identificar las posibles técnicas
Identifique las opciones de tecnología
Evalúe y priorice los proyectos tecnológicos
Desarrolle los proyectos que conformen su plan tecnológico.
2. LA AUDITORIA TECNOLÓGICA
Algunos de los aspectos a considerar en una auditoria tecnológica
• Registros de tecnología desarrollada internamente
• Tecnologías que afectan la perspectiva del mercado
• Matriz de uso de cada tecnología
• Elaboración de un inventario tecnológico
• Nivel de capacitación tecnológica
• Sistemas de evaluación tecnológica
PROCESOS DE LA AUDITORIA TECNOLÓGICA
El inventario tecnológico
Identificación de tecnologías externas
Clasificación
Progresión tecnológica
3. DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA
Elementos para instrumentar la estrategia tecnológica
a) Establecer objetivos anuales
b) Políticas
c) Radicación de recursos
d) Administración del cambio tecnológico
Tipos de estrategias tecnológicas
a) Líder tecnológico (el primero en el mercado)
b) Comprador tecnológico (el primero en el mercado)
c) Seguidor tecnológico (fuerte esfuerzo de mercado)
d) Seguidor tecnológico (débil esfuerzo de mercado)
e) Capacidad tecnológica mínima (adquirir posición de liderazgo inicial)
f) Capacidad tecnológica mínima (adquirir posición de seguidor inicial)
Las dimensiones de la estrategia tecnológica
Introducción de la tecnología en la estrategia de mercado-producto de la empresa para posiciones en términos de diferenciación y de valor percibido y para ganar ventaja competitiva.
El uso de tecnología en las diversas actividades que constituyen la cadena de valor de la empresa.
El compromiso de recursos para las áreas tecnológicas (intensidad tecnológica).
El uso del diseño organizacional y de las tecnologías de información para administrar la función tecnológica
4. ESTRUCTURA DEL PLAN TECNOLÓGICO
Los componentes básicos de un plan tecnológicos son:
• Declaración de la misión de la organización y sus principales características
• Declaración de las expectativas respecto a las tecnologías
• Metas y objetivos relacionados con la tecnología
• Perfil tecnológico existente
• Necesidades tecnológicas
• Programa de instrumentación
• Definición de responsabilidades
CONCEPTUALIZANDO LA ADMINISTRACIÓN DE LA TECNOLOGÍA
ADMINISTRACIÓN DE LA TECNOLOGÍA
La estrategia:
la tecnología tiene una función principal dentro de las estrategias corporativas para consolidar la competitividad.
2.
La operaciona
l: Implica la instrumentación y funcionamiento de la tecnología como medio para alcanzar los objetivos de la organización.
COMPONENTES DE LA ADMINISTRACIÓN TECNOLÓGICA
La administración de la innovación
La planeación tecnológica
La transferencia de tecnología
La administración del cambio tecnológico
TERMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACIÓN TECNOLOGICA
Actividades científicas y tecnológicas
Ciencia
Tecnología
Innovación tecnológica
Paquete tecnológico
CLASIFICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA
Tecnologías distintivas
Tecnología básica
Tecnología emergente
Tecnología dinámica
LA FASE DE INNOVACIÓN TECNOLOGICA
La fase de innovación tecnológica está compuesta por tres partes.
La generación de la idea, también conocida como invención.
La conversión de la idea en un negocio o en otra aplicación útil.
La comercialización o explotación comercial de la idea.
TIPOS DE INNOVACIONES
Revolucionaria
Progresiva
TECNOLOGÍA, NEGOCIOS Y COMPETITIVIDAD
1. LA PERSPECTIVA DE LA EMPRESA
2. LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS PARA LA COMPETITIVIDAD
Las estrategias de negocios
Estrategias de integración
Estrategias de diversificación
Estrategias intensivas
Estrategias defensivas
La estrategia tecnológica
Los tipos de estrategias de negocios
Las estrategias genéricas
• Diferenciación
• Enfoque
• Liderazgo de costos
3. COMPETITIVIDAD MEDIANTE EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
Es conveniente considerar los siguientes factores:
a) Capitalización en la configuración estratégica
b) Elecciones de producto o mercado que enfaticen la diferenciación y los atributos de alto valor
c) Capitalización en el tiempo para decidir la entrada al mercado de la innovación
d) Fortalecimiento de las capacidades organizacionales que permiten la explotación de la innovación.
Estrategias para la innovación tecnológica
Investigación y desarrollo
Emprendimiento interno
Proyecto conjunto
Adquisiciones
4. CREACION DE VALOR POR OPTIMIZACION DEL PORTAFOLIO TECNOLOGICO
5. NUEVAS FORMAS DE COMPETENCIAS BASADAS EN TECNOLOGÍA