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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (CONCEPTO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (jefe-con…

- - - - Se analizan dos aspectos básicos del comportamiento del líder: la preocupación por la producción (orientación a las tareas) y la preocupación por las personas (consideración).
        
        RETO DE LA ALTA DIRECCIÓN
        
        CONTROL ORGANIZACIONAL Y CONTROL ESTRATÉGICO**
        
        Aspectos específicos que surgen en el control estratégico.
        
        1. Establecer normas
        
        2. Medir el resultado
        
        3. Comparar el resultado contra las normas
        
        4. Tomar una acción correctiva necesaria para asegurar que los eventos planeados se realicen.
        
        EL PROCESO DE CONTROL ESTRATÉGICO
        
        Constituyen un tipo especial de control organizacional
        
        NORMAS
        
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        MEDIR RESULTADOS
        
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        ENFOQUES DE CONTROL
        
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- - - - **Directivos, administradores de áreas funcionales y supervisores de línea
        
        LAS ORGANIZACIONES Y LOS ADMINISTRADORES
        
        De gran importancia que los administradores sean eficientes y efectivos en las organizaciones.
        
        EL TRABAJO DE LOS ADMINISTRADORES
        
        OPERATIVAS
        
        Personal no administrativo; incluye puestos de bajo nivel de habilidad
        
        ADMINISTRATIVAS
        
        Función distintiva del dirigente que consiste en encauzar, guiar y unificar los criterios en la búsqueda de objetivos
        
        FACTORES HUMANOS DE LA ADMINISTRACIÓN
        
        Liderazgo, Administración, Organización, Objetivos, Planear, Medir y Corregir
        
        TAREAS PARA UN GERENTE QUE ADMINISTRA A LARGO PLAZO
        
        Crear una empresa duradera y funcional
        
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        MULTIPLICIDAD DE PAPELES
        
        Miembros de sistemas sociales de muchas organizaciones; consumidores de bienes y servicios
        
        IMPORTANCIA DE LA DIGNIDAD PERSONAL
        
        Dignidad individual, a las personas se les debe tratar con respeto, sin importar el puesto que ocupen en la empresa.
        
        SINGULARIDAD DE LAS PERSONAS
        
        Desarrollan reglas, procedimientos, programas de trabajo, normas de seguridad y descripción de puestos
        
        CONSIDERACIÓN DE LA PERSONA COMO UN TODO
        
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- - - - Gerentes generales de éxito, la selección, colocación, capacitación y desarrollo del personal
        
        ORGANIZAR ESFUERZOS
        
        1. Definir los conceptos organizativos de la empresa.
        
        2. Decidir la estructura organizativa en la cima. ¿qué es lo que se espera de cada departamento?
        
        3. Responsabilidad de coordinar las relaciones funcionales importantes.
  - - - 1. Es la única persona que puede distribuir recursos en toda la empresa.
      - 2. Es quien toma las decisiones en cuanto al equilibrio entre los proyectos y funciones.
      - 3. Asume la responsabilidad de vigilar el manejo de los recursos requeridos para lograr el objetivo .
  - - - EL MANDO
        
        FACTORES DE MANDO
        
        1. Características de quien manda (el líder).
        
        2. Actitudes, necesidades y características personales de sus subordinados.
        
        3. Peculiaridades de la organización, objetivos, políticas y programas.
        
        4. Medio social, económico y político.
        
        MOTIVACIÓN
        
        Característica de la psicología humana que contribuye a elevar el grado de compromiso de la persona
        
        COMUNICACIÓN
        
        Implica la transferencia de significados, información o idea, no se ha efectuado la comunicación.