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Metodología del marco lógico para la planificación, seguimiento y…

- - - - Investigar sus roles, intereses, poder relativo y capacidad de participación
      - Identificar su posición, de cooperación o conflicto, frente al proyecto y entre ellos y
        diseñar estrategias con relación a dichos conflictos.
      - Interpretar los resultados del análisis y definir cómo pueden ser incorporados en el diseño del proyecto
    - - Analizar e identificar lo que se considere como problemas principales de la situación a abordar.
      - Anotar las causas del problema central detectado. Esto significa buscar qué elementos están o podrían estar provocando el problema
      - A partir de una primera “ lluvia de ideas ” establecer el problema central que afecta a la
        comunidad, aplicando criterios de prioridad y selectividad
    - - describir la situación futura a la que se desea llegar una vez se han resuelto los problemas.
      - convertir los estados negativos del árbol de
        problemas en soluciones, expresadas en forma de estados positivos
      - Una vez que se ha construido el árbol de objetivos es necesario examinar las relaciones de medios y fines que se han establecido para garantizar la validez e integridad del esquema de análisis.
    - - eliminamos las causas más profundas estaremos eliminando el problema
      - partir de los medios que están mas abajo en las raíces del árbol de
        problemas
    - - selección de una alternativa que se aplicará(n) para alcanzar los
        objetivos deseados.
      - conviene determinar los objetivos DENTRO de la intervención y de los objetivos que quedarán FUERA de la intervención
    - - esquema de la alternativa de solución más viable expresada en sus rasgos más generales
      - establecer niveles jerárquicos, como el fin, el objetivo central del proyecto (propósito)