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ADMINISTRAÇÃO Estrutura Organizacional (Princípios de Fayol (. (Divisão…

- - - - é o que a empresa de fato definiu
        Estrutura do cargos
        
        Aqui entra o organograma.
  - - - NÃO é instituído pela empresa.
        É a organiza pela relação afetiva dos funcionários
        
        Pode influenciar negativamente ou positivamente.
- - - - Departamentos FORA da linha de produção
        
        pensando, por exemplo, em métodos de trabalho.
        
        Ex.: engenheiros, contabilistas, estatísticos, profissionais de recursos humanos etc;
  - - - São atividades de apoio, de suporte à produção ou à prestação dos serviços.
        
        exemplo, há a logística, restaurante, relações públicas etc.
  - - - relaciona-se com os departamentos ligados à produção ou à execução dos serviços
  - - - gerentes ou chefia intermediária em que o nível operacional se subordina;
  - - - representa a direção que garantirá o cumprimento da missão da empresa.
        
        E a missão tem tudo a ver com o negócio da empresa.
        A missão é a razão de ser da empresa.
- - - - especialização dos funcionários ao longo da organização.
        
        Essa divisão de trabalho e agrupamento de atividades relaciona-se com a questão da descentralização e delegação.
        
        Delegação:
        atribuição de responsabilidade e autoridade a um nível hierárquico inferior (delegado), para execução de uma tarefa delegada, a qual compete ao delegante;
        
        Descentralização:
        menor concentração do poder decisório na alta administração, sendo mais distribuído pelos diversos níveis hierárquicos.
  - - - regras DE CONDUTA no trabalho.
  - - - os funcionários devem seguir o mesmo rumo,
  - - - garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.
  - - - respeito à linha hierárquica e à autoridade superior.
  - - - .
  - - - direitos iguais dentro da organização.
  - - - deve-se evitar a alta rotatividade para garantir o desempenho da organização e o moral dos funcionários.
  - - - o trabalho deve ser conjunto, com propósito em comum.
      - .
        
        Unidade de objetivos:
        
        mesmo estando em atividades distintas, todos devem estar voltados para o alcance do mesmo objetivo.
        
        .
        
        amplitude de controle
        
        refere-se ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente de maneira efetiva e adequada.
  - - - atribuição da chefia, possibilitando dar ordens
        
        Consequência da autoridade é a responsabilidade, uma necessidade de prestar contas aos chefes.
  - - - é definida como o respeito à hierarquia dentro de uma organização,
        hierarquia essa que pode ser disposta no modelo piramidal
  - - - No interesse de todos os funcionários da empresa não deve prevalecer sobre os interesses da organização como um todo.
  - - - capacidade de estabelecer planos e cumpri-los.
  - - - atividades principais devem ser centralizadas.
- - - - dívida por especializações ou funções
        
        .
        
        Características
        
        NÃO existe unidade de comando :red_cross:
        
        (Port ter vários setores, há tbm vários chefes)
        .
        
        a comunicação é vertical;
        .
        
        respeita-se a linha hierárquica;
        .
        
        divisão do trabalho bem especializada.
        
        Vantagem: Muito conhecimento em pontos específicos
        
        Desvantagem: Pouco conhecimento na empresa como um todo.
        
        Funções principais:
        
        produção,
        
        comercialização,
        
        finanças e
        
        administração.
        
        Vantagens
        
        Melhor supervisão técnica.
        
        Contato direto entre órgãos e cargos.
        
        Separa funções de planejamento e controle e execução.
        
        .
        
        Desvantagens
        
        Diluição da autoridade de comunicação.
        
        Subordinação múltipla
        
        chefes e chefes dos chefes.
        
        Tendência a concorrência entre especialistas.
        
        Concorrência dentro da empresa entre setores
  - - - Um ÚNICO chefe pra tudo
        
        sem diluição de autoridade;
        
        .
        
        Características
        
        Autoridade única.
        
        Linhas formais de comunicação.
        
        Centralização das decisões.
        
        Indicada para pequenas ou novas empresas.
        
        Predomina em atividades rotineiras ou padronizadas
        
        .
        
        Vantagens
        
        Estrutura simples e de fácil compreensão
        
        Facilidade de implantação.
        
        Pela relações formais, gera estabilidade
        
        .
        
        Desvantagens
        
        Inflexibilidade, dificultando a inovação
        
        Chefia não permite autonomia nem especialização.
        
        Toda comunicação passa pelo chefe
        
        comunicação congestionada
  - - - É a Linear (comando) + staff (apoio)
        
        Linha: tem ação de comando, atividade FIM.
        Staff não tem ação de comando e não assume responsabilidade (mas pode ameaçar a autoridade), atividade MEIO
        
        .
        
        Vantagens
        
        é inovadora, mas mantém a autoridade única;
        
        especialização de serviços.
        
        .
        
        Desvantagens
        
        conflto / divergência entre linha e staf
        
        tentativa de imposição das ideias do staff inibindo as ideias dos chefes e
        
        desgaste de tempo de tomada de decisão.
  - - - A estrutura da empresa várias de acordo com os PROJETOS da empresa;
        
        a orientação da organização é quase que exclusivamente para projetos.
        
        Em outras estruturas, as empresa tem-se:
        
        Presidência (topo)
        
        setor especializados (abaixo)
        
        Já na estrutura Projetizada tem-se:
        
        Presidência (topo)
        
        projetos (abaixo)
        
        se acabou o projeto, acabou a empresa
  - - - funções + projetos.
        
        é comumente utilizada quando há um grande número de projetos ocorrendo ao mesmo tempo. É também comum em empresas iniciantes na gestão de projetos,
        
        .
        
        característica
        
        há a cooperação interdepartamental
        
        Comunicação vertical e diagonal
        Com isso, ocorrer o duplo comando, o que pode gerar conflitos.(ferindo a unidade de comando)
        
        equipes ganham mais autonomia para tomar decisões
        
        há, simultaneamente, projetos e funções.
        Assim, um empregado responde tanto para o seu gerente funcional quanto para o seu gerente de projetos, por exemplo.
  - - - os “velhos” departamentos sendo substituídos por uma estrutura em redes, que pode conter tanto unidades organizacionais quanto equipes com multifunções.
        
        Caracterizada por:
        
        alta flexibilidade,
        
        horizontalidade e
        
        autonomia.
  - - - é a tecnologia da computação que mantém a empresa ligada aos seus fornecedores e parceiros.
        
        Possui excelência no desempenho, dada a rapidez de informações,
        
        ausência de limites das organizações tradicionais.
        
        Não há linhas hierárquicas :red_cross:
  - - - caracteriza-se pela pluralidade de membros.
        
        Essas pessoas dividem a responsabilidade.
        As decisões são por consenso
  - - - empresa cria várias divisões autossuficientes.
        
        em cada divisão, há diversas funções da empresa: compras, marketing, financeiro etc.
        
        Nesse sentido, existem vários departamentos de compras, já
        que, em cada divisão, esse departamento estará presente.
- - - - • Geográfica:
        Territorial
        
        esse tipo de departamentalização ocorre em empresas que atendem a um território maior e que visualizam grandes diferenças nas regiões.
        
        Ex.: divisão nordeste, divisão Europa;
      - • Por processos:
        
        departamentalização de acordo com o fluxo de trabalho.
        É como se a produção de um bem fosse dividida em etapas. Cada etapa é uma unidade.
        
        Ex: Divisão de secagem, divisão de moagem, divisão de expedição.
      - • Por produto:
        por serviços
        
        as unidades se dividem pelos diferentes produtos ou serviços fornecidos.
        
        Ex.: carros luxuosos, carros de passeio;
      - • Por clientes:
        por mercado
        
        A empresa irá se dividir suas unidades ou departamentos conforme os seus clientes.
        
        Ex.: clientes de classe média, clientes de pele negra;
      - • Por projetos:
        
        mesmo raciocínio da estrutura projetizada.
      - Por quantidade ou
        número:
        
        em que não é possível ter um critério, como os demais tipos de departamentalização, e a organização é complexa, grande, é possível separar as unidades em números, simples assim.
        
        Ex.:Unidade 1, unidade 2, unidade 3 etc.
  - - - ,
        
        • Interdependência do FLUXO DE TRABALHO:
        
        agrupamentos com base no fluxo de um determinado trabalho;
      - ,
        
        • Interdependência no PROCESSO:
        
        agrupamentos de acordo com a especialização (funcional);
      - ,
        
        • Interdependência de ESCALA:
        
        agrupamento em busca da maior eficiência possível;
      - ,
        
        • Interdependência SOCIAL:
        
        agrupamento com base nas relações sociais.
        As pessoas são agrupadas na base do fazer juntos .