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CULTURA ORGANIZZATIVA E NAZIONALE (CAMBIAMENTO (CAMBIAMENTI E CONSEGUENZE,…
CULTURA ORGANIZZATIVA E NAZIONALE
HOFSTEDE
avversione all'incertezza
distanza di potere
individualismo-colettivismo
mascolinità-femminilità
CULTURA ORGANIZZATIVA
insieme valori, credenze e principi sui quali si basa organizzazione
disegna
valori
norme
modelli di comportamenti
linguaggi e rituali
si osserva ( come una piramide con punta verso il basso
modalità implementazione
manifestazioni cultura
valori coalizione dominante
fasi critiche
start-up: attenta progettazione simboli e linguaggi
fusione e acquisizioni
cambiamenti
TIPI DI CULTURA
normo burocratica
premi: promozioni
struttura: distanza di potere
stile management: procedurale, legislativo
valutazione: manifesta sulla mansione
familistico-materna
struttura: orizzontale
premi: anzianità, promozioni
stile management: protettivo
valutazione: nascosta
tecnico partena
premi: merito, guadagno
struttura: verticistica
stile management: responsabile, stimolante, duro
valutazione: sugli obiettivi
permissiva individualistica
premi: assenti
struttura: piatta
stile management: indipendenza
valutazione: assente
CAMBIAMENTO
cambia modo di lavorare
cambia contratto psicologico
cambia persone
cambia pubblica amministrazione
ambiente
stabile: gerarchia, accento su regole, controllo basso, interazione verticale, si premia lealtà
flessibile: bisogni comuni, controllo ampio, competenze, relazione capo-collaboratore è negoziale, info e suggerimenti
CAMBIAMENTI E CONSEGUENZE
DOWNSIZING
effetti su posizioni: insicurezza
impatto su individui: ansia
intervento: trasparenza e coinvolgimento
APPIATTIMENTO
effetti posizioni: meno possibilità di carriera
individui: poca autostima
intervento: delega, autogestione
DECENTRAMENTO
posizioni: segmentazione
individui: competizione
intervento costruzione squadra
RIORGANIZZAZIONE
posizioni: riorganizzate
individuo frustrazione
intervento autovalutazione e ricerca nuove carriere
RIDUZIONE COSTI
posizioni: aumento lavoro
individui stress
intervento gestione tempo e lavoro
INNOVAZIONE TECNOLOGICA
posizione: riduzione capacità
individui riduzione efficacia
intervento riqualificazione
VALUTAZIONE
posizione obsolescenza
individuo autodifesa
intervento mentoring