Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

GESTÃO DE RESULTADOS (INDICADORES (TICKET MÉDIO (TM = VOLUME DE…

- - - - Utilizado para explicar o que "aconteceu" na receita. Número mais utilizado para acompanhar a evolução
  - - - VER Representa o quanto a operação contribui.
  - - - N que representa quantos EBITDAS para pagar dividas
  - - - Cumprir obrigações de curto prazo. Medir a capacidade da emptesa em cumprir com suas obrigações em curto prazo. Representa a saúde do caixa.
        
        Ex: Petrobras, chegou perto de ter passivo circulantes acima dos ativos circulantes. Ver!
  - - - Mostra o quanto a despesa de pessoal consome da receita gerada. As empresas utilizam para acompanhar a média historica
        
        AUMENTO DE RECEITA -- AUMENTO DE PESSOAS! IMPACTO DIRETO NA QUALIDADE?
- - - - O QUE VOCÊ CONSIDERA IMPORTANTE? COCRIAÇÃO
        
        Paciente
        
        Empresa
        
        Corpo Clínico
        
        Operadoras
        
        INCLUSÃO DE COLABORADORES NO MAPA COM ASPAS DA FALA
    - - PAINÉIS DE CONTRIBUIÇÃO DE CADA UMA DAS ÁREAS QUE CONVERSA COM ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO
        
        INDICADORES
        
        RITUAL DE ACOMPANHAMENTO
        
        RETROALIMENTAR
        
        REUNIÃO NAS UNIDADES
        
        GESTÃO A VISTA
        
        SALA DE COMANDO
        
        FERRAMENTA DE GESTÃO
        
        CULTURA DA ORGANIZAÇÃO
      - Envolvendo os colaboradores
        
        MOBILIZAÇÃO
        
        Programas...
        
        Cinema
        
        Teatro
        
        Decolar
        
        Lideranças servem os colaboradores...
      - ENGAJAMENTO
      - TRANSPARÊNCIA
    - - Horizontalizado
      - Energia solar
      - Sustentavel
    - - Parceria internacional
  - - - PROCESSO
  - - - Mudança modelo de remuneração
        
        DRG
    - - Transformar escala em eficiência
      - Brasil = 71
    - - SulAmerica + D'or
        
        PRODUTOS
- - - - CAIXA APLICADO
  - - - EBITIDA
        
        Facilmente calculavel
        
        Extraido da demostração de resultados que representa geração de caixa operacional
        
        Mais fácil de se projetar do que a geração de caixa
        
        Não é a geração de caixa efetivo nem o lucro da operação
        
        OBETIDO ATRAVÉS DO CALCULO DO LUCRO ANTES DE IMPOSTOS JUROS E DEPRECIAÇÃO
        
        SUPERAVIT - DESPESA FINANCEIRA + AMORTIZAÇÃO E DEPRECIAÇÃO
        
        Lucros Antes de Juros, Impostos, Depreciação e Amortização
    - - DEMOSTRAÇÃO DE RESULTADOS (DRE)
    - - DEMOSTRAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA
  - - - Marge de lucro X giro do ativo X margem alavancada
      - ROE
        
        Margem liquida (ML)
        
        ML = SUPERAVIT (LUCRO)/RECEITA
        
        Reflete as estratégias de preços e a sua capacidade de controlar os custos operacionais e financeiros
        
        SUPERAVIT = LUCRO
        
        RECEITA LIQUIDA
        
        Giro do ativo (GA)
        
        GA = RECEITA LIQUIDA/ATIVOS
        
        Mede a receita obtida por cada real investido em ativos
        
        Ex: VAREJO, MAGAZINE LUIZA
        
        O segredo está no giro e não na margem
        
        1 more item...
        
        Metade do ativo é financiado por fornecedores
        
        Estoque baixo e giro alto, com financiamento no fornecedor
        
        1 more item...
        
        FAZER Dupont via varejo
        
        Alavancagem financeira (AF)
        
        AF = (PASSIVO TOTAL/PATRIMONIO LIQUIDO)*1
        
        ALAVANCAGEM = ATIVO/PATRIMONIO LIQUIDO
      - Indicador de retorno, rentabilidade = o quanto retornou dessa aplicação
    - - PRAZO MÉDIO DE ESTOQUE (PME)
      - PRAZO MÉDIO DE PAGAMENTO (PMP)
      - PRAZO MÉDIO DE RECEBIMENTO (PMR)
    - - ROE = ROA + ALAVANCAGEM = MARGEM + GIRO/ ATIVO + PL
    - - ROE FLEURY> DASA!
        
        RELEXO DA MARGEM FLEURY > DASA!
        
        DASA ==> MAIOR EM DESPESA DE PESSOAL
        
        Fleury atuando com o retorno acima do custo de oportunidade, Dasa atuando com o retorno abaixo do custo de oportunidade
- - - - ABCN
      - VANTAGEM
        
        Redução custo
  - - - LISTA DE ATIVIDADES
        
        LENTE DE AUMENTO
        
        EX: 1) Fazer cirurgias, 2) Aprovar gastos 3) Fazer manutenção corretiva...
        
        ATACAR ATIVIDADES QUE NÃO AGREGAM VALOR PARA O CLIENTE FINAL
        
        NECESSÁRIA?
        
        PODE SER ELIMINADA?
        
        FAZER MENOS?
        
        DECOMPOR EM SUB-ATIVIDADES?
        
        1 more item...
        
        MAPEAR
        
        ALOCAR OS CUSTOS
- - - - ALOCAÇÃO/DESTINO DE CAPITAL
  - - - Patrimônio líquido (PL)
    - - Origem do capital