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キャリア戦略 (マネジメントスキル (コミュニケーションスキル (プレゼンスキルは今後伸ばしていきたい (どういうプレゼンの場があるだろう…
キャリア戦略
マネジメントスキル
ベンダーマネジメント
CGEITとかが結構役立ちそう
システムに対しての広義での理解
コミュニケーションスキル
正直埋め合わせていかなくてもどんどんついていくとは思う
プレゼンスキルは今後伸ばしていきたい
どういうプレゼンの場があるだろう
TBMについて
業務改善について
情報セキュリティについて
アプリケーションレイヤーで僕が語ることって凄い少なそう…笑
TBMにおいて
管理本部
情報システム部門
守り
ヘルプデスクのゴール
業務でわからないことが生じた際に
①どういうルールで質問をすればいいかをわかるようにする
②気軽に聞ける場所を作る
③ナビゲーション・質問先をしっかり伝える
チャットボットの導入
ドキュメント作成
業務フローを把握して無駄を排除
オンボーディングなどで社員になる人にエンゲージを高めてもらうための仕組みを導入
IT資産の管理
概要
上場に際してのIT選任者としての対応
PwCの監査上重要になるIT担当者の話
RFPの作成
RFPの項目
予算作成
個人で受託していたこともあり普通のベンダーさんに聞くよりはやや安い費用感でアプリ開発などを考えている
ウォーターフォールの開発に慣れていく
そもそもウォーターフォール苦手というか嫌悪あり
小さく作って大きくするが理念
ベンダーマネジメント
攻め
EX
EXという退社までのプロセスの中の課題発見
現状行っている1on1などをより社内外へのアピールにつなげる
ITによる福利厚生や精度の導入
CX
CCに近い動きになるので、興味大いにあり
お金を大量にかけてどうにかするより、独自アプリの実装とROIを計測したうえで意思決定していくのが大事だと考える
営業プロセスの改善
紙の削減
CC部
CX
EX
HR TECH
コーポレートサイトを武器にする
現状のTBMのコーポレートサイトの課題
EFOというか、営業プロセスが効率化されていない
カスタマイズ性が高い製品・お客さんにどれを売ればいいかを判断する材料が多いためインタラクションは必須かと思われる
SEO(OGP)の設定がしきれていない=やるだけ
メンテンナンス性が低い
現状
メンテナンスができるメンバーがいない・不足している
メンテナンスを発注ができてないためメンテするたびにお金がかかる
コンテンツの追加時に全然関係のないところに影響が出るため、属人化を促進して知っている
事故るまでメンテしないという習慣が生まれている
古いプラグインのせいでスプレッドシートへの連携ができてないなど、地味な事故が多い
未来
デザインの個別化
デザインが個別のページで変わってしまっている
フォントサイズやルールがない。
決めれる人も現状いない
プログラミングスキル
Web
HTML
CSS
SaSS
SCSS
FW
マテリアルデザイン
Twitter Boot strap
UiKit
JS
Angur
jQuery
Vue
React
バックエンド
BaaS
PHP
Python
フロント
JS
React
Vue
jQuery