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Como desarrollar la estrategia para la ejecución (¿Cual es la visión?…
Como desarrollar la estrategia para la ejecución
¿Cual es la visión?
Vincular las prioridad estratégicas con una aspiración de largo plazo, ya sea como visión de un futuro mejor o una misión corporativa
La vinculación de lasa prioridades estratégicas con la misión de la empresa facilitan la comunicación de las prioridades a través de los rangos.
Discutir sobre lo que esta funcionando, evaluar los desafíos actuales, proyectar el negocio y priorizar las actividades que mantendrán el negocio.
Las empresas heredadas pueden ser predecibles, cómodas y, a menudo, rentables.
Los lideres deben hacer una pausa para considerar su visión corporativa, misión o propósito
La mision o vision deben describir el futuro al que aspiran en terminos audaces.
La misión y visión corporativa debe creer a partir de la historia y cultura de la organización
¿Es lo sufciente vivido como para contrarrestrar la especifidad del aqui y ahora?¿Es lo suficiente inspirador y distintivo para comunicar las prioridades a los empleados y asegurar compromiso y motivarlos?
¿Cuales son nuestras vulnerabilidades criticas?
Reconocer la complejidad estratégica pero trabajar para lograr la simplicidad.
Crear un mapa visual de las elecciones clave de la compañía para capturar los atributos claves de los clientes
Identificar los puntos en los mapa de estrategia
Dibujar lineas para mostrar las interdependencias entre las distintas opciones.
Identificar las vulnerabilidades criticas: requiere juicio e intuición.
Técnicas para evaluar estratégicas mas vulnerables
Mirando su negocio desde su perpectiva
"Premortem" Identificar debilidades y obstaculos
Concentrarse en las vulnerabilidades criticas lleva varias sesiones
Reunir y analizar datos, probar hipótesis y trabajar entre las opciones
Ayudar a identificar vulnerabilidades criticas que informaran su elección de prioridades estratégica
¿Que debemos priorizar?
Abordar las vulnerabilidades
Evitar la disipación del tiempo, el esfuerzo y los recursos, los lideres deben hacer concesiones entre objetivos competitvos y potencialmente conflictivos.
Ganadores y perdedores
Para cada solución siempre habrá incertidumbres sobre le tiempo y los recursos necesarios, la respuesta competitiva, la viabilidad técnica y las probabilidades de éxito
300 organizaciones, solo el 10% creía que todas las prioridades estratégicas de su organización tenían fondos, personas y el apoyo administrativo necesario para el éxito
La ausencia de conflictos suele ser un indicador de fracaso en lugar de un signo saludable.