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Projeto e organização do trabalho humano (1- Define (A forma pela qual os…
Projeto e organização do trabalho humano
1- Define
A forma pela qual os funcionários agem relação a seu trabalho.
As expectativas de o que é requerido delas e influenciam suas percepções de como contribuem para a orgranização
Sua as atividades em relação a seus colegas de trabalho e canaliza os fluxos de comunicação entre partes da operação
2- Elementos do projeto do trabalho
É composto por vários elementos separados, embora relacionados, quando tomados em conjunto, definem o trabalho das pessoas na produção
Onde o trabalho será alocado dentro da operação?
Quem mais deve estar envolvido no trabalho?
Que tarefas deve ser alocadas a cada pessoa na operação?
3- Abordagens a serem analisadas no projeto do trabalho dos funcionários
3.1- Divisão do trabalho
Torna-se uma questão no projeto do trabalho humano logo que a operação atinja um certo porte que necessite do emprego de mais de uma pessoa.
Dividir o total de tarefas em pequenas partes, cada uma das quais é desempenhada por uma só pessoa.
O auge seria a linha de montagem tradicional, na qual os produtos movem-se ao longo de uma linha e são montados por operadores continuamente, repetindo uma única tarefa.
Vantagens: Aprendizado mais rápido, automação torna-se mais fácil, trabalho não produtivo reduzido.
Desvantagens: Monotonia, dano físico, baixa flexibilidade, baixa robustez.
3.2- Administração científica
Evolução da divisão do trabalho
Todos os aspectos do trabalho devem ser investigados de forma científica, para estabelecer leis, regras e fórmulas que regem os melhores métodos de trabalho.
Tal abordagem investigativa é necessária para estabelecer o que constitui "o trabalho justo de um dia".
Os trabalhadores devem ser selecionados, treinados e desenvolvidos metodicamente para desempenhar suas tarefas.
Os administradores devem agir como planejadores do trabalho, enquanto os trabalhadores devem ser responsáveis por executar seus trabalhos nos padrões estabelecidos.
Deve ser atingida a cooperação entre a administração e os trabalhadores, visando a máxima prosperidade de ambos.
Estudo do trabalho
1) Estudo do método
Concentra-se na determinação dos métodos e atividades que devem ser incluídos em trabalhos
6 passos
Selecionar o trabalho a ser estudado
Registrar todos os dados relevantes do método presente. Registrar o método atual pode trazer maior entendimento do próprio trabalho. Segundo, fazer isso é um bom ponto de partida para avaliar criticamente, logo, melhorar o conteúdo.
Examinar esses fatos criticamente. Tenta determinar fraquezas nos fundamentos do método, de modo que possam desenvolver métodos alternativos.
Desenvolver o método mais prático, econômico e efetivo
Eliminar partes inteiras de atividades;
Combinar elementos;
Mudar sequência de eventos, de modo que melhore a eficiência do trabalho, ou simplificar a atividade.
5 e 6. Implantar o novo método e mantê-lo pela checagem periódica dele em uso.
2) Medidas do trabalho
Preocupa-se com a medição do tempo que deve despender a execução de trabalhos.
É o processo de definição de tempo que um trabalhador qualificado precisa para realizar um trabalho especificado, com um nível definido de desempenho.
Trabalho especificado é aquele para o qual foram feitas especificações que definem a maior parte dos aspectos do trabalho.
Um trabalhador qualificado é aquele que possui os atributos físicos necessários, inteligência, habilidades, educação para desempenhar a tarefa com padrões satisfatórios.
Desempenho padrão é definido como a taxa de saída que é atingida por trabalhadores qualificados sem esforço excessivo na média do dia de trabalho, desde que estejam motivados a aplicar-e em seu trabalho.
Equipamentos utilizados: Cronometro de hora centesimal, filmadora (movimentos), prancheta, folha de observações
Usa uma abordagem investigativa para melhorar operações, um melhor termo seria "administração sistemática".