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La estrategia y su ejecución (Las visiones o misiones corporativas deben…
La estrategia y su ejecución
Las Directrices estratégicas se vinculan con la visión corporativa, centrándose en lo más importante
Es importante establecer estrategias que se puedan cumplir
En algunas ocasiones los objetivos se vuelven inútiles cuando no se aterrizan a la realidad de la organización
La organización debe ser consciente de sus alcances
Para desarrollar una prioridad es aclarar si la estrategia debe vivir a nivel corporativo o unidad de negocios
La misión tendrá que ser con una aspiración a largo plazo
Tener visión de futuro o una visión corporativa, ayudará a que la empresa implemente su estrategia
En los mercados dinámicos, los objetivos son novedosos
Las visiones corporativas tienen un pensar más amplio y creativo sobre su futuro
Deben nacer a partir de la historia y cultura de la organización
Las visiones o misiones corporativas deben describir el futuro al que aspiran en términos audaces y vívidos
Cuando se establecen las prioridades los empleados experimentan prioridades estratégicas
Indicadores claves de desempeño, factores de éxito, valores e iniciativas, transmitidos desde la sede
Cuando se tiene un futuro claro los objetivos se convierten más convincentes y creíbles
El impacto real de una buena visión será que el trabajador se pueda identificar y poderlo transmitirlo a los consumidores
En base la visión y la importancia que se obtenga, se empezaran a conocer las debilidades
La complejidad estratégica tendrá opciones estratégicas entrando en ella o podrán establecer objetivos basados en la intuición
Poner las cosas que realmente importan dentro de la estrategia, será más fácil de cumplirlas
Las vulnerabilidad críticas le dará tiempo a los miembros a que analicen y busquen opciones de mejora
Cuando conocemos las debilidades, se empezará a trabajar en ellas y se buscarán estrategias para abatirlas
Esto tendrá una importante participación en el recurso que pueda tener la organización
No solo basta conocerlas, sino tener el capital para combatirlas
Es necesario que los líderes o altos mandos estén dispuestos a sacrificar algunos proyectos :
Esto con la finalidad de impulsar lo que realmente podrá tener un impacto en el mercado
Es de vital importancia tener prioridades a la hora de identificar las debilidades
Ser consciente que siempre habrá ganadores y perdedores, a la hora de elegir un proyecto a desarrollar
Cuando sucede esto, los empleados trabajaran en conjunto para cumplir la meta propuesta
Las prioridades más efectivas son consientes de la estrategia corporativa, vinculada con la visión y misión
Esta decisión será tomada por los altos mandos, en base a su experiencia
LA 11 Ma. Teresa Aguilar Campos