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管理者級領導者 (現代的領導觀點 (轉換－交易型領導 (交易型領導者：此種領導者主要是以社會交換（交易）的方式進行 領導,…
管理者級領導者
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領導權變理論
Fiedler權變模型
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領導者之效能，決定於三項關鍵情境因素：
- 領導者－成員關係：員工對領導者的信心、信任與敬重的程度；分為 「好」和「差」
- 任務結構：工作正式化和程序化的程度；分為「高」和 「低」
- 職權：領導者對聘用、解雇、規範、升遷和加薪等的影 響程度；分為「強」和「弱」。
Hersey-Blanchard 情境領導理論
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「任務」與「關係行為」的構面形成四種特定的領導風格；
- 告知型（高任務導向、低關係導向）
- 參與型（低任務導向、高關係導向）
- 推銷型（高任務導向、高關係導向）
- 授權型（低任務導向、低關係導向）
路徑－目標理論
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四種類型的領導行為 
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