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LOS EQUIPOS DE TRABAJO Y LA GESTIÓN DE AMBIENTES DE TRABAJO POSITIVO…
LOS EQUIPOS DE TRABAJO Y LA GESTIÓN DE AMBIENTES DE TRABAJO POSITIVO
5 aspectos determinan disfrutrar la vida al maximo, para lograr la realizacion absoluta se necesitan contar con satisfaccion en los 5
bienestrar profesional
Tu nivel de satisfacción con lo que haces la mayor parte del día. Esta actividad puede ser una profesión, ocupación o vocación.
Por lo tanto, para gozar de bienestar profesional/laboral, no es necesario ser empleado de una empresa o percibir algún tipo de remuneración.
Un aspecto a considerar son las “fortalezas”, que se definen como actividades que puedes llevar a cabo casi a la perfección y requieren de un talento innato.
El 72% de la población mundial no goza de bienestar profesional por que no están empleando sus fortalezas en su actividad principal
Bienestar social
financiero
fisico
comunitario
La felicidad en el trabajo ayuda a que las personas sean más creativas y trabajen mejor en equipo
los empleados felices trabajan mejor en equipos y son capaces de obtener metas que beneficien a todos. Lideran y negocian mejor que el resto y se adaptan mejor a situaciones de estrés y drama; en definitiva, son más productivos.
roles positivos, benefician la dinamica de funcionamiento del equipo
Líder: Asume funciones de responsabilidad, coordinación y moderación. Genera espacios para que su equipo desarrolle su talento.
Alentador: Estimula al equipo hacia una actividad mayor o de «calidad superior». Reconoce las aportaciones de los demás. Acepta otros puntos de vista y sugerencias.
Conciliador: Trata de aliviar las tensiones producidas por situaciones de conflicto. Sabe bromear y procura encontrar puntos comunes entre personas que tienen posiciones encontradas
Informador: Ofrece datos, ilustra a sus compañeros y aporta una base de objetividad que ayuda a que avance el grupo.
Tranquilo: Participa poco, pero acepta de buen grado lo que proponen otros. A pesar de su retraimiento, es una persona interesada en las tareas y en el éxito del equipo de trabajo.
Organizador: Tiene visión global, sin llegar al nivel de líder. Reúne ideas, comentarios, sugerencias y es capaz de esquematizar y sintetizar todo lo que se dice.
A medida que los equipos se desenvuelven en situaciones más competitivas y dinámicas, se modifica el estilo de gestión y los elementos del equipo deberán desarrollar nuevas características para adaptarse o sobresalir.
Énfasis en desarrollar las fortalezas de los integrantes de la organización.
Recompensa más que castigo.
Recalca la vitalidad y el crecimiento individual y grupal.
Fomenta la autonomía personal.
Exhibe una estructura de equidad interna.
Atención, apoyo e interés por parte de sus jefes inmediatos.
La cooperación y la capacidad de resolver conflictos es uno de los requisitos que se fomentan diariamente entre los miembros.
Conciliación entre la vida laboral y familiar.
Un buen ambiente permite a las personas entablar mejores relaciones en su trabajo y desarrollar su autonomía y creatividad; además, son capaces de establecer el control y cumplimiento de objetivos.
RELACIÓN ENTRE AMBIENTES SALUDABLES Y EQUIPOS DE TRABAJO
Aumenta la calidad del trabajo.
Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
Disminuyen los gastos organizacionales.
Existe un mayor conocimiento/circulación de la información.
Se comprenden mejor las decisiones.
Hay mayor aceptación de las soluciones.
Los objetivos de los equipos de alto desempeño son crear una vinculación resonante de todos los integrantes del equipo tras un sentido compartido; conversar a través de una nueva forma de diálogo productivo, marcado por el balance entre proponer e indagar; y generar un campo emocional del equipo donde predomine la positividad sobre la negatividad (en una tasa mínima de 2,9 de positividad por 1 de negatividad).