LOS EQUIPOS DE TRABAJO Y LA GESTIÓN DE AMBIENTES DE TRABAJO POSITIVO

5 aspectos determinan disfrutrar la vida al maximo, para lograr la realizacion absoluta se necesitan contar con satisfaccion en los 5

bienestrar profesional

Bienestar social

financiero

fisico

comunitario

Tu nivel de satisfacción con lo que haces la mayor parte del día. Esta actividad puede ser una profesión, ocupación o vocación.

Por lo tanto, para gozar de bienestar profesional/laboral, no es necesario ser empleado de una empresa o percibir algún tipo de remuneración.

Un aspecto a considerar son las “fortalezas”, que se definen como actividades que puedes llevar a cabo casi a la perfección y requieren de un talento innato.

El 72% de la población mundial no goza de bienestar profesional por que no están empleando sus fortalezas en su actividad principal

La felicidad en el trabajo ayuda a que las personas sean más creativas y trabajen mejor en equipo

los empleados felices trabajan mejor en equipos y son capaces de obtener metas que beneficien a todos. Lideran y negocian mejor que el resto y se adaptan mejor a situaciones de estrés y drama; en definitiva, son más productivos.

roles positivos, benefician la dinamica de funcionamiento del equipo

Líder: Asume funciones de responsabilidad, coordinación y moderación. Genera espacios para que su equipo desarrolle su talento.

Alentador: Estimula al equipo hacia una actividad mayor o de «calidad superior». Reconoce las aportaciones de los demás. Acepta otros puntos de vista y sugerencias.

Conciliador: Trata de aliviar las tensiones producidas por situaciones de conflicto. Sabe bromear y procura encontrar puntos comunes entre personas que tienen posiciones encontradas

Informador: Ofrece datos, ilustra a sus compañeros y aporta una base de objetividad que ayuda a que avance el grupo.


Tranquilo: Participa poco, pero acepta de buen grado lo que proponen otros. A pesar de su retraimiento, es una persona interesada en las tareas y en el éxito del equipo de trabajo.


Organizador: Tiene visión global, sin llegar al nivel de líder. Reúne ideas, comentarios, sugerencias y es capaz de esquematizar y sintetizar todo lo que se dice.

A medida que los equipos se desenvuelven en situaciones más competitivas y dinámicas, se modifica el estilo de gestión y los elementos del equipo deberán desarrollar nuevas características para adaptarse o sobresalir.

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  • Énfasis en desarrollar las fortalezas de los integrantes de la organización.
  • Recompensa más que castigo.
  • Recalca la vitalidad y el crecimiento individual y grupal.
  • Fomenta la autonomía personal.
  • Exhibe una estructura de equidad interna.
  • Atención, apoyo e interés por parte de sus jefes inmediatos.
  • La cooperación y la capacidad de resolver conflictos es uno de los requisitos que se fomentan diariamente entre los miembros.
  • Conciliación entre la vida laboral y familiar.

Un buen ambiente permite a las personas entablar mejores relaciones en su trabajo y desarrollar su autonomía y creatividad; además, son capaces de establecer el control y cumplimiento de objetivos.

RELACIÓN ENTRE AMBIENTES SALUDABLES Y EQUIPOS DE TRABAJO

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  • Aumenta la calidad del trabajo.
  • Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
  • Disminuyen los gastos organizacionales.
  • Existe un mayor conocimiento/circulación de la información.
  • Se comprenden mejor las decisiones.
  • Hay mayor aceptación de las soluciones.

Los objetivos de los equipos de alto desempeño son crear una vinculación resonante de todos los integrantes del equipo tras un sentido compartido; conversar a través de una nueva forma de diálogo productivo, marcado por el balance entre proponer e indagar; y generar un campo emocional del equipo donde predomine la positividad sobre la negatividad (en una tasa mínima de 2,9 de positividad por 1 de negatividad).