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Aula 6: Planejamento e Controle Just in Time (Definição: Just in Time(JIT)…
Aula 6: Planejamento e Controle Just in Time
Definição: Just in Time(JIT)
Visa atender à demanda instantaneamente com qualidade perfeita e sem desperdícios.
É também conhecido como Manufatura/Produção Enxuta, Sistema Toyota de Produção, Produção sem Estoque, Guerra ao Desperdício
Abordagem Tradicional = Trabalha com a idéia de se formar altos estoques com intuito de promover a independência entre os estágios X Abordagem Jit = Os componentes são produzidos e passados diretamente para o próximo estágio exatamente no momento em que serão processados.
Utilização de Capacidade = Somente quando necessário
Filosofia de Operações do JIT
Eliminação de Desperdício
Definição(Desperdício): Qualquer atividade que não agrega valor. Atividade humana que absorve recursos, mas não cria valor.
Classificações
Superprodução
Produzir antecipadamente à demanda ou em quantidade maior do que imediatamente necessário para o próximo processo na produção
Esperas
Longos períodos de ociosidade de pessoas, peças e informações, resultando em um flixo pobre, bem como lead times longos
Transporte/Movimentação
Não agregam valor, devem ser eliminadas ou reduzidas ao máximo
Superprocessamento
Execução de atividades desnecessárias durante o processamento
Estoque
Armazenamento excessivo, resultando em custos excessivos
Defeitos
Fabricação de produtos que não atendem aos requisitos especificados pelo projeto.
Envolvimento de todos
Envolvimento de todos os funcionários da organização e consegue-se isto através da valorização do seu trabalho.
Aprimoramento contínuo
Tem como foco a melhoria, baseada na eliminação de desperdícios com base no bom senso, uso de soluções baratas que se apoiam na motivação e criatividade dos colaboradores para melhorar a prática de seus processos de trabalho
Kaizen é uma estratégia de melhoramento que reflete em esforço constante para oferecer produtos melhores e mais baratos
Ferramenta essencial de controle da qualidade e produtividade
Aumenta produtividade sem investimentos grandes, reduz custos e motivo os funcionários
Ex. Caixa de Sugestões e os Círculos de Controle de Qualidade
Técnicas JIT
Autonomação(Jidoka)
Objetivo: Proporcionar à máquina a autonomia de interromper um trabalho sempre que for detectada alguma anormalidade no processo
Ideia central: Impedir a geração e propagação de defeitos e eliminar qualquer anormalidade no processamento e fluxo de produção
Definição: Automação com toque humano
Paralisação da máquina ou da linha com a imediata pesquisa para levantamento e correção das causas é o procedimento chave na obtenção dos índices de qualidades superiores das fábricas da Toyota
Arranjo físico celular
Maquinas são agrupadas e dedicadas á fabricação de um grupo exclusivo de peças. Peças são agrupadas em famĩlias
Benefícios: Redução de estoque em processo e de produtos acabados, dos tempos de setup, do tempo de atravessamento, dos custos unitários, dos tempos de movimentação, do tempo de resposta a pedido de cliente.
Aumento da flexibilidade da manufatura e maior envolvimento dos operadores
Mapeamento de Fluxo de Valor
É toda ação(agregando valor ou não) necessária para fazer um produto passar por todos os fluxos essenciais. 1) Fluxo de produção desde a matéria prima até o consumidor final; 2) Fluxo do projeto do produto, da concepção até o lançamento.
Benefícios
Auxílio na identificação das atividades que agregam valor e que não agregam
Facilidade na identificação de fontes de desperdício ao longo do fluxo de valor
Visualização das decisões sobre o fluxo, de modo que estas possam ser discutidas
Reúne os conceitos e técnicas da mentalidade enxuta e forma a base de um plano de implementação do fluxo enxuto
Demonstra as relações entre os fluxos de materiais e informações