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【LeanUX】 (3、制作最小可行性产品 (2。创建MVP的以理解价值的指南 (简明扼要：MVP表现的是核心想法，一些为关键内容的步骤可以留置下一…

- - - - 业务成果——我们的业务的度量的变化
      - 用户——谁是我们的用户
      - 用户成果——用户可以得到什么（最终目标或情感体验目标）
      - 功能——我们对产品所做的修改、完善和提升
    - - 1.召集相关人员，进行跨职能的合作
      - 2.准备工作
        
        现有产品使用状况的分析报告
        
        阐明用户行为原因的可用性报告
        
        过去解决问题的方法和经验教训
        
        业务上的判断，即解决问题会对公司效益会带来什么影响
        
        展示竞争对手如何解决同样的问题的竞争分析报告
      - 3.进行问题陈述
        
        根据现有产品模板和新产品模板进行对产品问题的相关陈述
        
        现有产品：问题陈述模板
        
        新产品：问题陈述模板
      - 4.开展练习：业务设想（提炼核心设想）
        
        第一步：每位成员根据以上问题陈述分别独自完成设想练习
        
        者一步团队可以制定一个“关于设想的文本”，在这个文本里面，有关于“业务设想”和“用户设想”，其中每个部分都有一些问题，每个成员根据这些问题，写上自己对对应设想的答案看法
        
        如果是新产品，需要在业务设想花更多时间；如果产品已经成熟，需要花更多时间放在用户设想上·。
        
        第二步：分享答案
        
        与你的团队成员开启新环节，大家坐在引起，分享自己的看法观点
        
        第三步：收集整理，分享
        
        把答案收集道在白板上或其他形式，把每个问题的答案分别按照主题进行分类，再由团队合作将主题按照重要性排序
      - 完成上述的步骤，我们就可以得到我们的设想，接下来，根据我们的设想来得出假设
  - - - 业务成果是指你对产品完成的定义，它是业务寻求的结果，也是衡量成功的标尺，成果是表达“它如何使我们、使客户乃至双方都受益”
      - 成果可能是“提高注册量，提高使用量，这些可能是高阶的成果，而我们可以把这些成果拆分为几个小的成果，通过脑暴来进行提取成果
      - 得到业务成果的另一方式：AARRR初创企业海盗指标
        
        以客户生命周期漏斗为基础，新客户从漏斗顶端进入，层层穿过业务的增长阶段，框架为：获取—激活—留存—推荐—收益
        
        获取：客户能否知晓我们的产品
        激活：客户知晓新功能或产品后，能否使用
        留存：我们是否可以让客户反复使用
        推荐：用户是否回向其他用户推荐
        收益：能否让用户付费
    - - 制作人物原型
        
        这里的人物原型是对产品的客户或潜在客户身份及其产品动机的最佳猜测。这里的人物原型，不会进行大量的用户研究而得到，只是通过脑暴得到用户原型
        
        人物原型模板：头像、姓名、角色、个人信息、需求、阻碍、愿望
        
        制作流程
        
        1)脑暴得到几个最接近目标用户的人物角色
        
        2）团队根据模板对人物模型一一完善，在团队内达成一致
        
        3）在这个阶段，可以开始验证早期的设想，使用之前建立的人物角色作为标杆来招募用户，进而开始研究。
    - - 通过对用户成果（用户能根据我们的产品得到生命）的描述来确定产品的维度：是功能性人物导向成果，还是情感体验导向成果，通过用户成果来引导我们下面的“要提供什么功能”
      - 通过脑暴，以下面的问题来寻找用户成果（用户目标）
        
        用户想要实现什么目标（本能层面、行为层面的）
        
        用户在实现目标的过程中，及其达成目标后，希望获得什么样的成就感（反思层面的）
        
        我们的产品或服务如何帮助用户向自己的说目标或者梦想更进一步的（进一步反思层面的）
    - - 根据上面得到的业务成果、用户以及用户成果。我们开始思考，要实现这些目标，应该运用何种策略，研发什么功能，提供什么样的产品或者服务。依然可以脑暴进行探索
- - - - 个体和互动重于流程和工具；
        可用的软件重于详尽的文档；
        客户协作重与合同谈判；
        应对变化重与遵循计划
    - - 使用”开发—评估—认知“的反馈循环来最小化项目风险
      - 精益创业的首要主张是，建立快速原型来验证市场设想，并用客户反馈来以比传统软件开发方式快得多的速度实现产品的演化,推行最小可行性产品，迅速将其推入市场，以便及早开始认知的过程
      - 通过增加与真实客户接触的频率，尽早验证产品可行性，避免错误的市场设想，减少浪费
  - - - 跨职能团队
      - 小型、专注、聚合
      - 自给自足、自我驱动
      - 聚焦于问题的团队
    - - 1.从怀疑到确定
        2.要成果，而非产出
        3.消除浪费
        4.共识
        5.不要明星、权威、独行侠
        6.允许失败
    - - 1.小批量，减轻风险
        2.持续探索
        3.GOOB（getting out of the building）走进用户
        4.把你的工作具象化
        5.实干胜于分析
        6.从交付中走出
- - - - 协作式方法顾名思义就是团队合作的设计方式，允许所有团队成员表达设计想法，共同决定设计的方式
    - - 可以进行非正式的碰头回忆，也可以进行正式的工作会议
    - - 设计自己的设计工作室，这是团队引起谈论交流做决定的地方
      - 以下是工作室的结构
        
        设置：准备组织会议，总时长大概是3个小时左右
        
        团队：5-8人为主
        
        准备好工具：如便利贴、纸条等等，为了方便团队成员讨论
        
        会议流程
        
        1）明确问题和限制条件：第一步是告诉每个人要解决的问题、之前的设想、服务面向的用户、形成的假设以及存在的限制的条件
        
        2）各自构思解决方案：小组成员每个人写出自己的答案和看法
        
        3）展示和评论：展示者提出自己的方案为谁解决，解决哪些痛点
        
        4）两两配对，迭代并改善：每一对成员共同合作改善他们的思路，选择合适的想法
        
        5）团队形成解决方案：这时，团队应该选出他们认为可能性最高的方案，而这一方案将成为Lean UX的下一步中，开发MVP的基础。当然我们也不能抛弃那些不采用的方案，应该收集存放
        
        6)使用设计产出：展示最终确定方案，准备MVP环节，讨论项目进度
  - - - 将草图原型进化为像素级别以方便于更快速制作MVP
      - 设计体系是企业内部使用的用于设计开发的体系
        
        设计风格指南
        
        设计使用规格和示例
        
        品牌指南
        
        模式库、构建库、代码库