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SOLEMNE III GESTIÓN EN SALUD (RECURSOS H-ñ{UMANOS (PERSONAL: Es el…

- - - - FUNCIÓN: CONJUNTO DE TAREAS U OBLIGACIONES
        
        PUESTO: CONJUNTO DE FUNCIONES DEFINIDA EN EL ORGANIGRAMA
        
        COMPETENCIAS LABORALES: Capacidad para responder exitosamente una actividad do tarea. Abarcan los conocimientos, las actitudes, las habilidades, y comprender. A traves del area cuando entiendo, se hacer las cosas, asumo las implicaciones de mis acciones y comprendo lo que hago.
        
        COMPETENCIAS BASICAS: son las que se desarollan en la eduación inicial como lenguaje, solucion de problemas, manejo de tecnologias
        
        COMPETENCIAS CONDUCTUALES: rasgos personales como la pro actividad, rigurosidad, innovación.
        
        COMPETENCIAS: conocimientos, habilidades, destrezas, aptitudes, valores, practica, educación.
        
        COMPETENCIAS FUNCIONALES: son aquellas requeridas para desempeñar actividades que componen una funcion laboral.
        
        ESTANDARES DE COMPETENCIAS: desribe el nivel de desempeño esperado en una determinada funcion laboral. ACTIVIDADES CLAVES: son el desglose de una competencia en acciones que una persona debe realizar. CRITERIOS DE DESEMPEÑO: indicadores que permiten reconocer el desempeño competente. Conductas asociadas:la forma de realizar adecuadamente las actividades claves. Conocimientos mínimos: candidato debe poseer sobre determinadas materias, para ejecutar de manera competente Habilidades cognitivas, psicomotrices y psicosociales: relevantes para el desempeño adecuado de las actividades claves.
        
        COMO SE COMPRUEBAN???
        
        SUPERVISIÓN Herramienta para el control: planificación y control. El fin de la Supervisión es Corregir Desarrollar Modificar. Requisitos: Continua, Inicial, Difundida
        
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        PUESTO DE TRABAJO: conjunto de acciones que realiza el empleado, asignando responsabilidades dentro de la organización. HAY TRES OBJETIVOS PRINCIPALES: 1.- atracción de candidatos: descripcion del cargo. 2.- definición del cargo. 3.- referencia a la adm. CINCO ERRORES QUE SE DEBEN EVITAR: usar terminologia interna, no involucrar a todas las partes interesadas, ser poco realista, usar lenguaje descriminatorio, no hacer revisiones frecuentes. HAY DOS TIPOS DE DESCRIPCIONES DE : GENERICA: Formulacion de programas de capacitacion, planificacion organizacional, planificacion de la mano de obra. .| ESPECIFICAS: Analisis precisos de puestos, evaluacion de puestos, organigrama
        
        RECLUTAMIENTO DE PERSONAL: atraen individuos para que soliciten el empleo. OBJETIVO: los planes de reclutamiento, selección, capacitacion y evaluacion del RRHH deben promover las politicas, metas y los planes y practicas. FUENTES DE RECLUTAMIENTO: la propia empresa, las demas empresas, escuelas y U., otras fuentes.
- - - - 2.- La administración o manejo del personal Aquí se considera la obtención, conservación, desarrollo, control y alejamiento del personal..
        
        POLITICAS DE RRHH Son guias para la accion que sirven para dar respuestas a los problemas. Estas son clara difundidas, tienen relacion con la leyes laborales, etc.
        
        OBTENCIÓN DEL PERSONAL: reclutamiento de RRHH, es el metodo para obtener empleados competentes. La orientación: es fundamental para la adaptacion del empleado en el trabajo con ayuda de programas, induccion, apoyo y guias.
        
        SELECCIÓN PERSONAL: aquí se determinan los requisitos intelectuales, fisicos, etc. Para el desempeño de las tareas.
        
        CONSERVACION DEL PERSONAL: se refiere a las actividades de EVALUACION, PREPARACION, SUPERVISION DEL PERSONAL.
        
        DESARROLLO DEL PERSONAL: educacion en servicio, preparacion para cargos de mayor respomsabilidad, programas de perfeccionamiento, entrenamientos avances tecnologicos.
        
        CONTROL DEL PERSONAL: mantiene una base de datos capaz de realizar analisis cuantitativos y cualitativos de la fuerza laboral.
        
        ALEJAMIENTO DEL PERSONAL: entrevista: para conocer las causas. Informacion confidencial: al jefe respectivo para dar conocer a causas, reconocimiento al funcionario que se aleja.
        
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