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SLean (連續流 (前後工程的物料流動沒有停滯。製程順序相同, 分類: 單件,批量, 只生產需要的, 只在需要時間生產, 只生產必要的量,…
SLean
連續流
前後工程的物料流動沒有停滯。製程順序相同
分類: 單件,批量
只生產需要的
只在需要時間生產
只生產必要的量
縮短交期
大幅降低庫存
能更早辨識問題
淘汰傳統的生產排單計畫 :warning:
:question: 連續流內的看板使用方式
拉動
前製程只生產後製程要的
在連續流內的製程 推
訂單拉動的含義?
當基準節拍點產生物料需求,將需求轉成生產指令(RUNCARD)或領取指令(製令領料) 傳給前工程,讓其準備。 :star:
庫存設計
可控庫存
用庫存來取代換模成本(看哪個代價低)
在無法即時生產與即時供應的地方設置庫存 :star:
種類
一般滾動庫存
用於MRP生產
時間暫置庫存
前後工程生產順序不同的等待
前工程品質問題或設備故障
品質檢驗等待
成品超市
因應市場拉動
運用時機 無法保證從最末工序到客戶端的連續流
零件/物料 超市
類似 ERP 的倒扣料
共用件 (小批量的回補
必須依照 需求量調整庫存
必須在用完之前回補
批量庫存
成本高 / 交貨周期長 使用安全庫存量
運送不便,頻繁的運送不切實際
總生產周期比需求時間長
調節庫存 :star:
在需要批量生產的工程後使用,確保每次都可以用經濟批量進行生產
看板 (管理方法)
看板原則 :star:
由後工程向前工程領取
前工程只補充被領取的量
不良品不可以往後送
看板要付在零件或零件箱上,一起運送
台車或容器也是一種看板
無看板不可生產或搬運
看板記載數量需與零件一致
看板數量越少越好
目的
防止生產或搬運過剩
指示搬運的時機與數量
提供生產者 目視管理
持續改善的工具
種類
生產看板
一般看板
信號看板
領取看板
採購看板
移動看板
精實
步驟
確認價值
整體流動改善
物料暢流(DTD與WIP的降低)
步驟
置作現況價值流
將價直流分成連續流單位
選擇節拍點建立規則
庫存設計
種類平準化的規劃
拉動規劃與看板設計
多產線規劃
準備與規劃生產要素
試運行
暢流改善
單元流動改善
理想工廠設計
完善
核心
Whole - Part -Whole
Whole (價直流,整體思維)
Part (暢流 , 改善,必須確保改善能在 Whole 中呈現效益
Whole (每項改善都有助於公司走到最後一步路
目的
競爭力
產能
交付力
少人化
低成本
多樣生產彈性
短交期
最佳品質
從根本解決問題
現象
針對決浪費的問題去解決
根本
做對的事情,就不會產生浪費