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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (A missão da empresa deve possibilitar uma visão…
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O Planejamento estratégico requer mais detalhamento das ações que deverão ser implementadas, devendo ser submetido a constantes avaliações que poderão ensejar reformulação das projeções de médio e longo prazo, diante da possibilidade de surgimento de variáveis não previstas no plano original, associadas ao mercado ou setor no qual a empresa atua ou se encontra inserida
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A missão da empresa deve possibilitar uma visão objetiva do negócio, refletindo:
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Limitações ambientais, internas e externas
Competência técnica dos níveis administrativo, tecnológico e operacional
Imagem da empresa frente a seus clientes, funcionários, acionistas e fornecedores
Estrutura física e organizacional da entidade, bem como seus pontos fortes e fracos
Políticas empresariais existentes, as crenças e valores dos dirigentes e funcionários, o histórico da empresa, sua cultura e filosofia de atuação
Análise do Ambiente
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Variáveis ambientais
Variáveis ambientais internas – referem-se aos aspectos relacionados aos processos internos,ligados às decisões administrativas, ao processo operacional, bem como à forma de distribuição de humanos, materiais e tecnológicos, incluindo também a forma de distribuição e divulgação de produtos e da imagem da empresa.
Variáveis ambientais externas – dizem respeito aos fatores econômicos, políticos, sociais e tecnológicos, que podem afetar de forma negativa ou positiva, gerando oportunidades que a empresa deve aproveitar para melhorar sua rentabilidade ou ameaças
Pontos Fortes – são "características intrínsecas à empresa, que a colocam em posição estrategicamente favorável para um desempenho eficaz"
Pontos Fracos – "consistem em características existentes na organização que a colocam em posição estrategicamente desfavorável para um desempenho eficaz, em relação a um ou mais pontos-chaves de sucesso"
MODELO DE GESTÃO
O que é:question:
É o conjunto de princípios que vão nortear todos os gestores da organização e que são adotados como referência para o planejamento, controle e tomada de decisão. O modelo de gestão é elaborado de tal forma que define e produz, de forma ampla e eficaz, as informações que serão utilizadas nos processos de tomada de decisão, dentro da empresa
Principais componentes
Filosofia da Empresa – é definida em função das crenças e dos valores individuais de seus
sócios e administradores
Missão da Empresa – Definir a missão da empresa consiste em determinar a que ela se propõe, em função da sua filosofia
Crenças e Valores – A forma como a entidade interage com o meio ambiente, a qualidade, a
ética no relacionamento com clientes e fornecedores, o respeito aos funcionários, etc
Determinação do Modelo de Gestão – Corresponde à forma pela qual a empresa pretende
desenvolver e realizar seus negócios
Definição dos Propósitos Básicos – Corresponde ao resultado obtido, após o cumprimento da missão da empresa
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