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CH3環境 (全球環境 (全球化 (驅動力 (版本一 (國外政府保護、擴充市場基礎、國外利潤較高、確保原料來源、策略性布局), 版本二…

- - - - 全球企業：母公司，種族優越觀點，本國取向
        多元地區企業：管理權下放，多元中心觀點、多國取向
        跨國或無疆界：：打破障礙，用人在地化、地理中心觀點、全球取向
    - - 縱軸：全球整合程度
        橫軸：地區回應程度
        
        多國企業：差異
        全球企業：集權、整合
        國際企業：留母公司，核心能力轉移海外
        跨國企業：差異、整合、學習分享
  - - - 版本一
        
        國外政府保護、擴充市場基礎、
        國外利潤較高、確保原料來源、策略性布局
      - 版本二
        
        市場驅動力：最強大驅動因子
        競爭者驅動力：說服股東之理由
        成本驅動力
        科技驅動力
        政府驅動力
    - - 第一階段：全球性採購(OEM、ODM)
        第二階段：進出口、授權/加盟
        第三階段：策略聯盟、合資、海外子公司
        一~三階段：風險由低到高
  - - - 個人主義VS集體主義
        權力的距離
        對不確定事務規避程度
        生活的質與量：雌性或雄性主義
        短期傾向VS長期傾向：短期重傳統過去；長期重改革未來
      - 全球領導人才與
        組織行為效能
        (GLOBE)
        
        延伸構面
        跨文化
        
        組織群體主義
        團體內群體主義：因小團體為榮之程度
        權力距離
        不確定性規避程度
        強勢導向：鼓勵人們競爭、衝突，而非溫和
        人權導向：溫和、關懷他人
        未來導向：計畫未來之程度
        性別導向：女性是否可擔任要職之程度
        表現導向：鼓勵人們表現之程度
- - - - WHO：利害關係人有哪些
        WHAT：利害關係人在意那些問題
        HOW：利害關係人對組織影響程度高低
        WITH：管理利害關係人或打交道
    - - 橫軸：利害關係人重要性
        縱軸：環境不確定性
        
        合夥
        管理
        邊界擴張：用特定方式與其互動，蒐集資料
        監控
- - - - 構面
        
        組織規模
        時間長短
        員工流動率
        文化開創時間