La planificación estratégica en las organizaciones sanitarias

Herramienta con vigencia y utilidad en la dirección de todo tipo de organizaciones, incluidas las organizaciones sanitarias

Función de acuerdo al tamaño de la unidad, complejidad y
diferenciación del servicio que se presta

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Es el líder de cada unidad el responsable de promover el proceso de
planificación, como parte esencial y nuclear de su función

La planificación estratégica es
programable, sistemática, racional e integra a largo, medio y corto plazo, para ser perdurable.

Lo relevante es el concepto y la
idea que esta´ detrás, más que la definición

Llevar a un documento, de forma sistematizada, ordenada,manera de como trascender desde su situación actual hacia el futuro

Conjunto de criterios decisión, que se toman en una organización, para orientar en forma permanente y determinante, sus actividades y configuración

La unidad de producción no
es el individuo, sino la organización.

El personal de salud, aun con los medios disponibles, no es capaz de resolver todos los problemas de la asistencia sanitaria

La planeación estratégica debe de Tramsformar

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Identifica características propias de la organización y el entorno que opera, genera una imagen de como quiere que sea en el futuro y establece la ruta de como llegar a serlo

Proceso pro-activo y estructurado de las organizaciones, con aprovechamiento dinámico de oportunidades externas elegidas, encajando y desarrollando las competencias internas, para cumplir la misión y generar valor a su organización

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Cuando la organización tiene un comportamiento, consistente y solido en el tiempo: tiene una Estrategia

Carácter estratégico: Futuro a + de 3 años

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En salud es necesaria la planeación por: Pacientes mas informados, con poder de decisión y exigentes. Competencia cada vez mas profesional y preparada. Limitados recursos para la producción: crisis económica. Servicio con calidad y que el paciente quede satisfecho.Aumento de la población y sus necesidades para mas opciones diagnosticas y terapéuticas (unidad productiva grande)

Debe mantenerse un cambio permanente, pronunciado en condiciones internas, externas para sus clientes, en salud.

Ventajas de Planeación estratégica en salud

Permite adelantarse al futuro, permite adelantarse, estudiarlo, puede descubrir oportunidades o amenazas.Permite toma de decisiones, en base a criterios. facilita toma de decisiones por la dirección Fomenta Participación y compromiso, con logro de resultados.

Imagen seria: Reputación

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Desventajas

Es difícil, cara, requiere mucha inversión de tiempo, enfrenta a conflictos con lo que se había aprendido a vivir,

Fallas frecuentes

Personas no adecuadas y no abordar los asuntos
realmente relevantes, por incómodos o complejos, interrupción del proceso por cambio de director

El Directivo debe proponer la planeación estratégica

Formar equipo interno y apoyo de terceros

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Cada negocio con cooperación activa puede tener su propia estrategia ajustada a sus necesidades. basado en organizaciones que lo rijan

Planes que estén bien alineados y no presenten
contradicciones o divergencias.

Una unidad de gestión
integrada, un instituto clínico o un servicio necesitan una PE

Crear un grupo Directivo para la PE, con capacidad de liderazgo, capacidad de impulsar y mantener compromiso en el proyecto, con capacidad ejecutora.

Tener un espacio físico.

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Crear grupos de trabajo que reporten al directivo
Estos deben ser transversales y estar bien coordinados

Puede afectarse por la falta de hábito, de los profesionales sanitarios, en el empleo de pensamiento estratégico

El medico maneja bien el coto plazo, en la toma de decisiones inmediatas, pero le falta capacitaron para el largo plazo

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Hay 5 etapas de la formulación estratégica: Análisis del entorno, del interior. De la Matriz DAFO. Propuestas de alternativas estratégicas. Lineas y objetivos estratégicos.

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El proceso de PE se divide en Misión Visión y Valores

Finalidad de la organización

Propósito y a quien va dirigidos

Imagen escrita de organización en futuro

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Principios, reglas y aspectos culturales por
los que se rige la OS

Proyección

Deben ser compartidos y difundidos

Clientes Internos y externos todos deben saber el plan estratégico de la organización y sera una ventaja para sus Competidores.

Planeación operativa

Convertir en concreto,
práctico y reconocible cada uno de los OE

Asignar Objetivos operativos

Deben ser Claros y explicar que es lo que se pretende

OO Deben tener un tiempo determinado, con metas. cuantificados, con indicadores para medirse, deben ser un reto., alcanzables, Con persona responsable del cumplimiento, coste de ejecución, que permitan logros.

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Integrados ya deden ejecutarse

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Cronograma de actividades.para realizarse

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Evaluación de resultados

Dar seguimiento a resultados y continua obteniendo información interna y externa. Velar por su cumplimiento

Evaluación Colegiada por el grupo de estrategas y dirección

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Reformulación estratégica para modificarse en sus
planteamientos más estratégicos.

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Necesidad de cambio documentada, solo en caso necesario

La OE permite a las organizaciones en cualquier servicio medico las transformaciones necesarias, relevantes y
duraderas para el futuro

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