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タワー作成失敗 (当日の進行不手際 (客観的に見る人が必要だった (管理役, タイムキーパー), 工程管理未実施 (段階を踏んだ評価 が必要…
タワー作成失敗
当日の進行不手際
工程管理未実施
段階を踏んだ評価
が必要
工程評価
一本目チェック
トライ＆エラーができていない
やり直しがしやすい
作り方をすべき
出来事に対処しようとし
根本解決をしなかった
手を休めて作戦会議を
仕切り直しても良かった
客観的に見る人が必要だった
管理役
タイムキーパー
設計不十分
設計能力不足
プロジェクト難易度考慮不足
メンバー能力不足
そもそも能力見積を
していなかった
どんな能力が必要なのかわからない
各々のできることを考える
メンバー割振り
交渉しても良かった
アドバイザの要請も
できたのでは
設計にかける期間が不十分
実装(2h)に対する計画時間を出してしまった
実務優先で時間を
割くべきでないと思った
時間の使い方は確認しても良かった
リスク検討不足
失敗時対策がリスク観点から
丸々抜けていた
根拠のない過信
軌道修正できず
事前知識０の重要性認識不足
プロトをもっと作り込むべきだった
０→1にするための施策検討
施策ディスカッション
やってみて効果測定する
要求理解不足
要件の水準に合わせていない
コストを最重要視
勝手に競合を意識
自分たちの能力ベースで計画することが
まず重要だったのでは