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企業管理 (管理 (管理功能又稱管理循環 (組織:將組織任務、職權責,予以適當的分派及協調,以利組織運作, 領導:影響他人達成組織目標的人際關係程序…
企業管理
管理
管理功能又稱管理循環
組織:將組織任務、職權責,予以適當的分派及協調,以利組織運作
領導:影響他人達成組織目標的人際關係程序
規劃:定義組織目標和達成目標的整體策略及計畫
控制:將實際計畫執行狀況與預定計畫目標進行比較,把偏差的部分加以修正
敏茲柏格的管理者腳色
內部角色(處理企業內部事務):領傳資機
外部角色(處理企業外部事務):代聯視發談
組織策略:企
資訊角色:蒐集組織內外部環境資訊,並且傳達與處理,以供相關人士參考及利用
監視者:瞭解組織與環境,尋求和接收及更新各種訊息
傳播者:將外界和內部員工訊息,傳達給組織成員瞭解
發言人:將組織政策、成果、績效傳達給組織外界了解
決策角色:主要工作在於制定各種決策
危機處理者:當組織發生衝突和紛亂時,提出矯正計畫且負責處理危機
資源分配者:負責組織所有資源的分配並裁定重要決策
企業家:尋求在外界和組織內部的發展機會並啟動改革
談判者:代表組織與其他組織或個人進行談判
人際角色:與他人建立關係,並做好溝通和領導的腳色
領導人:負責激勵、動員、訓練部屬
聯絡人:維持人際網路發展,以及與外界保持倆好的的互動關係
代表人:組織象徵性領導者
管理定義:協調他人業務,有效率有效能的完成工作,以達成組織目標的過程
管理者能力(有表格要會)
管理者的觀點(有表格要會)
管理矩陣:橫軸企管功能縱軸管理功能
企業
功能(6管就是5管+資訊管理)
生產:資源形式的轉換,將彼此投入化為產出的過程
銷售:組織與他人建立、交換彼此認為有價值的商品,滿足雙方需求
人才:透過選、訓、用、留的階段,提升人力的質量
研發:研究技術,解決組織問題
財務:將組織資金有效運用的過程
類型
合夥:兩人以上互約出資所共同經營組織之契約,合夥人負連帶無限清償責任
公司(法人):以營利為目的,依公司法組織、登記、成立之社團法人
原則上
有限公司:一人以上股東所組織之公司,以出資額為限負有限責任
股份有限公司:兩人以上股東或政府、法人股東一人所組織之公司,就其所認股分,對公司負責任
例外
無限公司:兩人以上股東組織之公司,股東負無限連帶清償責任
兩合公司:由一人以上無限責任股東和一人以上有限責任公東所組成之公司
獨資:由個人出資,獨自經營之組織,業主須負無限清償責任
企業定義:由個人或群體所組成,利用生產要素,進行產品或服務的交易與銷售,達到滿足消費者需求並以此獲利