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POR QUE NOSOTROS SUBESTIMAMOS LA COMPETENCIA EN LA ADMINSTRACION ¿?
POR QUE NOSOTROS SUBESTIMAMOS LA COMPETENCIA EN LA ADMINSTRACION ¿?
Los estudiantes se les enseña que las empresas no pueden esperar competir sobre la base de gestión de competencias internas
Para mantenerse al frente, el pensamiento de una empresa debe replantear una posición estratégica distintiva haciendo algo diferente que sus rivales
Michael Porter analiza la estrategia y los estrategas. muestra que la competencia gerencial debe ser más importante, y menos Imitable
Los procesos de gestión funcionan mejor como medidas de alto nivel en productividad, rentabilidad, crecimiento y longevidad
El núcleo de las prácticas de gestión son las diferencias, en que las empresas ejecutan tareas básicas, estableciendo obejtivos de forma única y correcta y desarrollo de talentos.
Las diferencias en la calidad de procesos, y desempeño, persisten en el tiempo, pero eviten ser copiados.
La Excelencia operativa debe ser crucial para la estrategia
Las empresas deben desarrollar prácticas de gestión fundamentales y sólidas, y capacidades, como el análisis de datos, decisiones basada en la evidencia, y comunicación multifuncional, esenciales para el éxito en Industrias.
Lograr la competencia gerencial requiere esfuerzo, e inversión considerable en personas y $ para los bueno y malos tiempos
Competitivos
Gestión
Intentar con nuevos talentos
Manejo de la empresa con programas competitivos.
Los directivos pueden estar cocientes
de la necesidad de cambios, pero no lo hacen, por que afecta sus planes personales
uso de DBS con herramientas para el desarrollo de productos.
Las buenas prácticas de gestión requieren capacidades analíticas y numéricas
Si Los directivos perciben que debe de haber motivación para hacer cambios, y tener habilidades adecuadas, la adopción de procesos de gestión, puede ser un desafío
Las organizaciones se resisten al cambio
Aprovechar al máximo experiencia comercial y de diseño
Moleskine pudo profundizar su ventaja competitiva y desarrollo de nuevas estrategias de crecimiento
Habilidades básicas, requieren de capacitación interna
Empresas familiares
Costos personales significativos para los miembros de la familia
Autoridades fuera del circulo familiar
Los gerentes valoran el éxito a largo plazo de sus empresas Más que "ser el jefe
La introducción de nuevas capacidades de gestión dentro de la empresa no lleva a una pérdida de control, es probable que crear un rol diferente para ellos, pero no necesariamente menos responsabilidades
Al adoptar prácticas de gestión, representa una gran fracción de diferencias de desempeño entre empresas y países.
John Dowdy y Stephen Dorgan en McKinsey, estudiaron el uso en las compañías 18 prácticas de gestión en cuatro áreas
Administración de operaciones, monitoreo de desempeño, configuración de objetivos y gestión del talento
Generar excelencia operativa
Se busco recopilar datos confiables, comparables entre empresas que fueran muestra representativa de empresas de todo el mundo
Se califico a cada organización en cada gestión práctica, utilizando una escala de 1 a 5
Lograr la excelencia operativa sigue siendo un gran reto para muchas organizaciones. Incluso para las empresas bien estructuradas. Esto es cierto en todos los países industrializados, y a pesar de que muchos de los procesos de gestión estudiados sean bien conocidos.
El 11% se identifico con esfuerzo débil, para solucionar problemas dentro de la organización, no tenían objetivos claros ni promociones y recompensas basado en conexiones familiares
6% si tenían gestión clara y se identifico capacidad de organización para resolución de problemas
Riguroso control del rendimiento, sistemas orientados a optimizar el flujo de información de las funciones, programas de mejora continua que apoyan objetivos a corto y largo plazo y sistemas de rendimiento para empleados, con premios que ayudan a avanzar, los de bajo rendimiento , favorecen el rendimiento
investigadores como Kim Clark, Bob Hayes y David Garvin
La calidad de la gestión varia en cada país.
La adopción de nuevas Practicas de manejo duraderas
La inversión para la mejora de las prácticas de gestión son tan favorables, como la inversión de capital en equipamiento.
Variaciones en las prácticas de gestión dentro de las empresas representaron alrededor de un tercio del total para mejorar
Las grandes brechas en las practicas administrativas, están asociadas con el desempeño de la empresa
Mejor administración Mas rentabilidad
Deben crecer y permancecer
La competencia crea un fuerte incentivo para reducir las ineficiencias y matar al mal, gestionado las empresas
Sobreestimar los costos de introducir nuevas prácticas o subestimar la diferencia que se puede logar
Aceptar nuevas practicas: impulsa el desempeño
Brecha en la Empresa
La empresa alcanza su potencial
Mejorar la calidad de la información, a los gerentes para evaluar de manera obejtiva el desempeño
Regulaciones laborales, reconocer el merito, oportunidades a los empleados y compensación.
Incentivos
Se Sobrecalifican
Falta de iniciativa para mejorar
Mejoras propuestas no Implementadas por miedo al resultado, produce un atraso.
Los empleados no plantean problemas por temor a ser culpados o ser identificados y señalados
1 more item...
Inconsistencias Deficiencias dentro de la compañía
Falsas Percepciones: Gerentes no saben juzgar que tan bien o mal esta la empresa
Calidad Real
Auto evaluaciones lejos de la realidad
Exceso de confianza es un problema para los gerentes
Apertura desde la gerencia al dialogo
Mas Inovacion, eficiencia atrae mas talento, mayor productividad
Si los beneficios de las prácticas gerenciales son exitosas, ¿Porqué no todas las empresas están enfocarse en fortalecerlos?
que debe hacerse en las escuelas de negocios para fortalecer estas practicas de éxito
Las prácticas de gestión a menudo se basan en una complicada comprensión entre las personas dentro de la firma La incapacidad de fomentarlo puede matar los esfuerzos de los gerentes más capaces y bien intencionados.
La adopción de nuevos procesos por lo general, requieren la cooperación de equipos de gente
La participación personal, la comunicación constante, el refuerzo del mensaje y la visibilidad.
Se requieren un compromiso desde arriba, entendimiento de los tipos de habilidades requeridas para la adopción y, un cambio en la mentalidad en todos niveles de la organización
La toma de decisiones estratégicas y los procesos de gestión están relacionados y son importante para el éxito competitivo.
Los cambios son importantes para el desempeño de la empresa, y la capacidad de asegurarse de que la efectividad operativa es verdaderamente parte del ADN de la organización
Todos deben ser etrategas
Asegurar que la estrategia tenga la mejor ventaja para triunfar