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Administración de proyectos
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La Paradoja
(La verdadera esencia del liderazgo)
El Entorno
Para cambiar el entorno, lo primero es empezar
cambiando uno mismo
Es deber del líder crear un ambiente necesario para fomentar la pro actividad de la gente para así poder producir un cambio y crecer de manera individual y conjunta
Paradigmas
Los paradigmas son patrones psicológicos que nos orientan en la vida
Tipos
Antiguo Paradigma
Todos se esfuerzan en satisfacer al jefe más que al cliente
Nuevo Paradigma
Consiste en invertir la pirámide, para que el cliente esté en lo más alto
Las necesidades
Una empresa de tipo rutinaria se enfoca en
satisfacer básicamente las necesidades fisiológicas
y económicas, asimismo, las necesidades más altas sólo
surgen cuando el individuo controla relativamente
los niveles más bajos
La Elección
Según la teoría de la elección, sí podemos decidir ser líderes o no
Nuestros pensamientos y sentimientos influyen mucho sobre nuestro comportamiento, y viceversa
Los resultados
Un líder, cuanto más sepa influenciar, más
seguidores tendrá, aumentará su autoridad, sus
ideas serán cada vez aún más apoyadas y así
significará algo para más cantidad de personas
Conceptos
Líder
Su objetivo es influir en otras personas
La influencia por parte del líder se debe a diferentes comportamientos como:
Estar atento
Comprometerse
Estar al pendiente de los demás
Ser el ejemplo
Ser honrado
Liderazgo
Es el arte de influir
sobre la gente
para que trabaje
con entusiasmo en
la consecución de
objetivos en pro
del bien común
La gestión del proyecto y contexto de tecnología de la información
Enfoque de Sistemas
Enfoque holístico y analítico para resolver
problemas complejos que incluye el uso de una filosofía de sistemas, análisis de sistemas y administración de sistemas.
Proyecto
Fases
Concepto
Implementación
Desarrollo
Cierre
Atributos
Propósito único
Es temporal
Implica incertidumbre
Limitaciones
Alcance
Tiempo
Costo
Marcos de las organizaciones
Estructural
Recursos humanos
Políticos
Simbólicos
Estructuras Organizacionales
Matriz
Funcionales
Proyecto
Programas comunes de las TI
Infraestructura
Desarrollo de aplicaciones
Soporte al usuario
Cultura Organizacional
Características
• Identidad de miembro
• Énfasis del grupo
• Enfoque de personas
• Integración de la unidad
• Control
• Tolerancia al riesgo
• Criterio de recompensa
• Tolerancia al conflicto
• Orientación medios-fines
• Enfoque de sistemas abiertos
Conjunto de suposiciones, valores y
comportamientos compartidos que caracterizan el
funcionamiento de una organización
Alineando la capacidad con la estrategia
Sistemas de categorización complejos
Atributos compuestos
Sistemas paralelos
Sistemas jerarquicos
Desafíos de los Sistemas de categorización
Control
Comparabilidad
Visibilidad
Sistemas de categorización por proyectos
Especialización en capacidades
Alineación de estrategias
Para garantizar la
alineación de la
capacidad de gestión de
proyectos con la
estrategia corporativa, se
deben tomar decisiones
Los gerentes deben decidir cómo utilizar mejor los
recursos disponibles
Las organizaciones deben asegurarse de tener la
capacidad de entrega de proyectos para entregar
los proyectos, programas y carteras seleccionados
Metodología
Se realiza una búsqueda bibliográfica que cubría la naturaleza de los sistemas de clasificación y categorización.
Se realizan grupos focales dentro de las
organizaciones
Se desarrolla un cuestionario basado en la WEB
Se sintetizan los resultados y se desarrolla un modelo preliminar
Sesiones de validación
El sistema propuesto para los sistemas de
categorización se finalizo
Guía de supervivencia de
bolsillo del gestor del
proyecto
Leyes de la vida
Tienes que poder nombrarlo antes de poder reclamarlo
Hay poder en el perdón
Enseñamos a la gente cómo tratarnos
La vida de maneja; no se cura
No hay realidad; única percepción
La vida premia la acción
No puedes cambiar lo que no reconoces
La gente hace lo que funciona
Tu creas tu propia experiencia
O lo consigues o no
Planes de autodesarrollo
Primero debes de definir tu misión y visión
Desarrollar una estrategia para lograr tus objetivos
Desarrollar un plan e implementarlo siguiendo la estrategia desarrollada
Empieza a trabajar en ello, monitoreando los resultados para corregirlos o mejorarlos
¿Qué es un proyecto?
Es una actividad temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio único
¿Qué es gestionar?
Hacer el trabajo a través de las personas
Objetivo del gerente
Asegurar que el
proyecto cumpla con
todos los objetivos
Plan de desarrollo
Cierre y celebrar
Ejecución y control
Desarrollar un plan de implementación
Desarrollar una estrategia
Misión y visión