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Administración de Proyectos Es la aplicación de conocimientos,…

- - - - ¿Qué tecnologías se usan?
        
        Aplicaciones móviles
        Internet de las cosas
        Computación en la nube
        Experiencia social y contextual del usuario
  - - - ¿Cómo alcanzar los objetivos?
        
        Programas
        
        Tácticos
        ¿Se está haciendo bien el proyecto?
        ¿Los proyectos van de acuerdo al programa y presupuesto?
        ¿Saben los involucrados lo que están haciendo?
        
        Administración del portafolio del proyecto
        
        Estratégicos
        ¿Se está trabajando en el proyecto correcto?
        ¿Se está invirtiendo en las áreas correctas?
        ¿Se tienen los suficientes recursos para ser competitivos?
        
        Tres categorías básicas de proyectos IT
        
        Growth
        Incremento en los ingresos
        
        Core
        Los proyectos de esta categoría deberían cumplirse para que el negocio funcione
        
        Venture
        Ayuda a transformar el negocio
    - - Su alcance
        El tiempo
        El costo
  - - - Lineamientos del alcance y estructuración
        Diagramas del proceso, actividades críticas
        Presupuestos, retorno de inversión, análisis costo-beneficio
        Administración de riesgos
    - - Participación de los usuarios
        Soporte ejecutivo
        Limpiar los objetivos del negocio
        Recursos experimentados
    - - ¿Cuánto llevará implementarlo? ¿Sus costos? ¿Qué recursos se necesitan?
    - - Son las personas involucradas o afectadas por las actividades del proyecto
  - - - Segunda: Avances en el proyecto debido a mayor cantidad de información.
      - Tercera: Aseguramiento del alcance de los objetivos del proyecto
      - Primera: poca necesidad de recursos
    - - Desarrollo
      - Implementación
      - Descomponer actividades en niveles (WBS - Work Breakdown Structure)
      - Cierre del proyecto y aceptación de este por los clientes.
    - - Algunos modelos SDLC
        
        Espiral
        Flexible. Abierto a revisiones una vez en iniciado el ciclo
        
        Construcción incremental
        Desarrollo progresivo de los sistemas
        
        Cascada
        Asume que las requerimientos van a permanecer estables una vez definidos
        
        RAD
        Trabajo con un prototipo en evolución
      - Rápido desarrollo de software
        Se enfocan en un rápido desarrollo de programas mediante la cercana colaboración entre programadores y expertos en negocios
- - - - Humano
        Armonía entre objetivos organizacionales y las necesidades de las personas
        
        Se necesita del compromiso de las personas con el uso de las TI para poder desarrollar el proyecto
      - Político
        Manejo de los grupos de interés
      - Estructural
        Papeles y responsabilidades, coordinación y control
        
        Estructura organizacional del proyecto
        
        Estructura organizacional de la matriz
        
        Estructura funcional de la organización
      - Simbólico
        Cultura, lenguaje, imagen...
        
        Cultura organizacional
        
        Identidad de los miembros
        Grupo de énfasis
        Enfoque de las personas
        Control
        Tolerancia al riesgo
        Tolerancia a los conflictos