Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Сотрудник демотивирован? (да :check: (Это связано с работой? (да :check:…

- - - - Какая стадия демотивации?
        
        1-2
        
        окровенный разговор, выясняем причины
        
        3-4
        
        сотрудник сознательно саботирует работу?
        
        нет :red_cross:
        
        ->
        
        да :check:
        
        работаем как с "токсичным", если не помогает
        
        ->
        
        1 more item...
        
        5-6
        
        возможно, пора отпустить
    - - Дай сотруднику время прийти в себя, может помочь:моральная поддержка/послабление в целях/отпуск/удаленная работа
- - - - Как сотрудник воспринимает работу?
        
        Как способ удовлетворить потребности :red_flag:
        
        определяем какие потребности человек удовлетворяет :check:
        
        Физиологические = Финансовые :silhouette:
        
        матертиальные стимулы, например дать понять как заработать больше теми же усилиями
        стандартные: бонусы/премии
        
        Социальные (общение, безопасность) :tada:
        
        всячески помогаем человеку осознать свою значимость для коллег и офиса
        Например:
        -публично хвалим
        -создаем движуху: тим-ворк/тим-билдинг
        -командные цели
        
        Признание :star:
        
        ->
        
        Как способ самовыражения :fire:
        
        Какая самая выраженная потребность по МакКлеланду?
        
        Сопричасность
        
        используем нематериальные стимулы (5.Чувство причастности из "Главные мотиваторы" по Вудкоку и Френсису)
        
        <-
        
        Достижения
        
        используем нематериальные стимулы (6.Интерес и вызов из "Главные мотиваторы" по Вудкоку и Френсису), например:
        новые задания и экперименты
        цели на "слабо",бейджи
        
        Власть
        
        делаем упор на личностное развитие и даем больше ответсвенности (4.Личностное развитие из из "Главные мотиваторы" по Вудкоку и Френсису), если есть возможность дать больше власти - даем
        
        например: сделать ответсвенным за что-то (если не в работе, можно в досуге - организовать корпоратив/воркшоп/конкурс)
        дать возможность получить новый опыт, который человек сможет применить потом для приобретения значимости в коллективе
    - - мы можем их удовлетворить?
        
        нет :red_cross:
        
        <-
        
        да :check:
        
        помогаем удовлетворить и идем дальше
        
        ->
    - - Используй теорию поколений+свои наблюдения и знания о человеке.
        
        ->